6S管理学习培训资料
来源/作者：未知 发布时间：2013年06月24日 阅读次数：次
轿车公司服务部决定要各一汽轿车服务网员单位施行6S现场管理法，以规范网员单位的现场管理，轿车公司将在7月15日前对此项工作的落实情况进行检查。为使全体员工了解并掌握6S现场管理法的具体内容和实质，现将相关学习资料整理并下发给每一位员工，希望各部以部门为单位，认真组织本部门员工进行学习（7月10日前综合部给织进行考试），同时结合本部门工作实际，逐一对照6S管理的具体标准，力争在较短的时间内，全面达到6S管理的工作要求。
附6S管理法则具体内容
一、整理（SEIRI）
彻底将用与不用的东西区分清楚，并将不用的东西加以处理，它是改善作业现场环境的第一步。其目的在于：改善和增加作业面积；作业现场无杂物，通行道路畅通无阻，从而提高要工作效率；消除工具、备件和其它办公用品混放的现象。
二、整顿(SEITON)
将经过整理出来的物品加以定量、定位。整顿就是物品放置方法的标准化管理，其关键在于做到定位、定品、定量。
三、清扫(SEISO)
就是作业人员彻底将工作环境四周清扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫工作应尊循以下几项原则：
1、自已使用自已的物品，如：设备、工具等，各工位要自已清扫而不依赖别人；
2、对设备的清扫着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的检查和保养结合起来，清扫过程中发现有异常情况时必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
四、清洁(SEIKETSU)
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要加以维护，使现场保持完美和最佳状态。实施清洁作业时，要坚持“3要3不要”的原则：
“3要”原则：物品要清洁；现场作业人员形象要清洁；现场作业人员精神上同样要清洁。
“3不要”原则：不要放置不用的东西（与作业无关的物品）；不要弄乱现场摆放的物品；不要弄脏现场摆放的物品。
五、素养
要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和工作作风素养是6S活动的核心，没有人员素质的提高，各项工作就不能顺利开展，即使开展了也坚持不了长久。
六、安全`
就是要保户人员及物品不受侵害，创造无意外事故发生的作业现场。为此应建立健全各项管理体系，同时，培训作业人员的操作技能，要全员参与，重视隐患，重视预防。
总结：6S可以简单理解为：
整理的含意是留下必要的，其余都清除掉；整顿的含意是有必要留下的，依规定摆放整齐，加以标识；清扫的含意是作业现场各处全要清扫干净；清洁表示维护整理、整顿、清扫的成果；素养表示作业人员要养成良好的遵守规则的习惯，在用户中要有美誉度；安全表示一切作业均以安全为前提。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
附6S管理法则具体内容
一、整理（SEIRI）
彻底将用与不用的东西区分清楚，并将不用的东西加以处理，它是改善作业现场环境的第一步。其目的在于：改善和增加作业面积；作业现场无杂物，通行道路畅通无阻，从而提高要工作效率；消除工具、备件和其它办公用品混放的现象。
二、整顿(SEITON)
将经过整理出来的物品加以定量、定位。整顿就是物品放置方法的标准化管理，其关键在于做到定位、定品、定量。
三、清扫(SEISO)
就是作业人员彻底将工作环境四周清扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫工作应尊循以下几项原则：
1、自已使用自已的物品，如：设备、工具等，各工位要自已清扫而不依赖别人；
2、对设备的清扫着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的检查和保养结合起来，清扫过程中发现有异常情况时必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
四、清洁(SEIKETSU)
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要加以维护，使现场保持完美和最佳状态。实施清洁作业时，要坚持“3要3不要”的原则：
“3要”原则：物品要清洁；现场作业人员形象要清洁；现场作业人员精神上同样要清洁。
“3不要”原则：不要放置不用的东西（与作业无关的物品）；不要弄乱现场摆放的物品；不要弄脏现场摆放的物品。
五、素养
要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和工作作风素养是6S活动的核心，没有人员素质的提高，各项工作就不能顺利开展，即使开展了也坚持不了长久。
六、安全`
就是要保户人员及物品不受侵害，创造无意外事故发生的作业现场。为此应建立健全各项管理体系，同时，培训作业人员的操作技能，要全员参与，重视隐患，重视预防。
总结：6S可以简单理解为：
整理的含意是留下必要的，其余都清除掉；整顿的含意是有必要留下的，依规定摆放整齐，加以标识；清扫的含意是作业现场各处全要清扫干净；清洁表示维护整理、整顿、清扫的成果；素养表示作业人员要养成良好的遵守规则的习惯，在用户中要有美誉度；安全表示一切作业均以安全为前提。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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