- 总装车间5S管理介绍
- 随着公司的发展壮大，我们也伴随着公司的成长而成长，作为总装车间的一名生产主管，回首走过的路，有喜悦也有遗憾，有好的一面，也感觉到存在的不足。本着向大家学习的目的，特借此机
- 查看详细内容
- 通信6S管理问卷
- 所属部门：___________填表时间：___________ （1）你在公司的工龄 1.1-3月2.4-12月3.1-3年4.3年以上 （2）你是否知道 6S管理 ，如何知道？ 1.知道2.不知道3.知道一点4.听过但不了解 （3）你对 6S管理 内容是否了解？ 1.了解2.不了解3.了解一点4.正在学习 （4）你认为公司有必要实施6S管理吗？ 1.有2.无3.可有可无4.根据情…
- 查看详细内容
- 机群长5S管理培训总结
- 本人非常有幸的参加了公司第六期 5S管理 班组长培训,在为期4天的培训中。让我了解了许多东西，受益匪浅。我现在就以下几个方面来谈一谈我个人对这次 5S管理 班组长培训的心得体会。 1、对
- 查看详细内容
- 油田公司推进6S管理实践
- 近年来，测试队以推行 6S管理 为突破口，将其与小队各项工作有机融合，在积累中探索，在探索中改进，在改进中完善，在完善中提升，进一步营造了整洁、安全、有序、高效的生产环境，提高了全队员工综合素质，确保了施工质量，提高了生产效率和管理水平。 一、引进 6S 管理理念的背景 测试队工房…
- 查看详细内容
- 安全5S管理项目运行管理制度
- 原则：对事不对人，公开、公平和公正； 目的：树立结果文化，打造团队执行力； 范围：安全、 5S管理 领导小组、执行小组及秘书组 主要内容： 一、会议相关事项 1、时间： 安全、 5S 相关会
- 查看详细内容
- 实行6S管理提高工作效率
- 针对当前钢铁行业的市场形势，及公司的发展状况，在经过了产能的大跨越发展之后，公司将企业的发展方向转向品牌及质量，在这发展转型的关键阶段， 6S管理 是顺应公司当前发展要求的，也是公司不断提高管理水平提高工作质量及工作效率所必须的。 实行 6S 管理 通过6S管理学习，我认识到我们的许多…
- 查看详细内容
- 车间5S管理标准
- 一、目的 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用
- 查看详细内容
- 6S管理的脚印
- 6S管理 是由日本企业的5S扩展而来，包括整理、整顿、清扫、清理、素养、安全。主要作用是通过现场的管理从而提升整个企业的文化，带动企业的核心竞争力。 国内大部分企业普遍认为，工作环境的好坏与工作效率不成比例关系，大多企业对企业文化的定位仅仅局限在口号，标语，文化宣传的工作，而…
- 查看详细内容
- 物业公司6S管理工作总结
- 物业公司在集团公司的领导下，严格按照集团公司 6S管理 工作的目标和要求，进行落实推进，加强管理、整顿，通过明确分工，落实责任，对生产、办公、生活环境进一步加强整改，对工作作风进行整顿，使 6S管理 及各项工作有序进行，取得了较好的成绩，并根据集团公司关于推行6S管理工作的总体要求…
- 查看详细内容
- 动力部5S管理培训总结
- 为了进一步转变观念，树立人造环境，环境育人理念，实现夯实环境基础、推动精细化管理、创建全国文明单位的目标，做到环境整洁有序，职工素养不断提高，公司为我们组织了 5S管理 培训
- 查看详细内容
- 5S管理在流程管理中的应用
- 目前大家对 5S 算得上是耳熟能详的事情了，但是真正能够理解 5S管理 的真髓，能够在现场管理中正确应用却又是另一番景象。也许有很多人认为5S管理只是现场管理中一个管理工具，其实5S管理
- 查看详细内容
- 5S管理活动培训学习
- 通过这次 5S管理 活动的培训学习，让我了解到了更多的关于企业 5S管理 的知识。非常感谢公司给我这次学习的机会，在此学习期间，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中，在工作中
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
