- 精益思考学得到
- 某百货公司计划在国庆期间举办一次大折扣促销活动，促销活动一开始，百货公司顿时成了人们疯狂血拼的修罗场。但是很快，仓库里就出现了麻烦。有些专柜错误地估计了自己的发售量，囤积了太多货物，积压在临时仓库里，而另一些则相反，不得不紧急从公司或其他门店调运货品过来。原本规划有序…
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- 企业管理：如何消除生产现场的“浪费”
- 降低成本始终是企业管理的中心课题之一，如何降低成本？减少和消除浪费是一个重要途径。20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，在这个方面有其独到之处，现结合印刷企业的实际，重点谈谈生产现场的浪费和如何有效消除。 1.什么是浪费 通常，我们所说的浪费是指对人力、物力、…
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- 物联网将提高冶金企业安全生产能力
- 2012年2月14日，工信部正式发布了《十二五物联网发展规划》(简称规划)，明确到2015年初步完成产业体系构建，形成较为完善的物联网产业链。《规划》明确提出了到2015年，物联网行业将在核心技术研发与产业化、关键标准研究与制定、产业链条建立与完善、重大应用示范与推广等方面取得显著成效，大力…
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- 积极迎接第二次生产方式革命
- 20世纪初，以美国福特制为代表的大批量生产方式揭开了现代社会化大生产的序幕，其倡导标准作业、专业分工、批量流水等原则，极大地提高了生产效率，降低了生产成本，淘汰了效率低下的单件生产方式。大批量生产方式替代单件生产方式被称为第一次生产方式革命。 第二次世界大战以后，社会进入…
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- 别让“规模”与“效率”成
- 提到规模与效率，我们要从全要素生产率这个宏观经济学的重要概念开始，它是分析增长源泉的重要工具，认为增长来自三个源泉：效率改善、规模效应以及技术进步。很可惜，大部分企业往往
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- 吹响军工先锋号
- 北方重工集团特种机械厂是军品生产经营性公司，掌握着火炮核心加工技术，504车间隶属于特种机械厂，现有员工134人，下设两个机加班，一个综合班，承担着工厂70%以上的小件加工任务。2011年，车间上下一心，获得集团公司模范车间、质量先进单位荣誉称号，成长为一支在军工阵线上作风过硬、斗志昂…
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- 许继仪表公司在精益之路上踏歌而行
- 河南许继仪表有限公司是许继集团的核心公司---许继电气股份有限公司与河南省电力局在1999年共同出资成立的专门从事研发、生产和销售各类电子式电能表的高科技企业，位于许昌市的高新技术开发区内。公司依靠许继集团的强大销售网络，依靠先进的企业经营理念和合理完善的生产工艺，以完善的质量…
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- 湖南省电力公司召开2012年年中安全生产工作会议
- 近年来，国际环境动荡不安，全球经济变数增多，从2007年美国开始的金融危机，到近2年的欧债危机，世界发达经济体增长乏力，欧美的贸易保护导致我国出口下降，复杂多变的内外部环境使得我国经济下行风险加大，特别是4月份以来主要宏观经济指标呈全面趋弱态势，依据国家相关部委报告，中国2012年…
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- 华帝中报披露旗下5家子公司上半年未盈利
- 华帝股份发布的2012年上半年业绩报告显示，公司实现营业收入11.76亿元，较上年同期增长29.73%，实现净利润（归属于母公司所有者的净利润）6293.15万元，较上年同期增长13.11%。 对于业绩能够实现增长的原因，华帝在报告中称，公司在市场营销方面，以二十周年司庆为契机，出台实施全线产品终端价格五折…
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- 长起公司召开精益改善成果发布会 提升水平
- 为推进长起公司精益生产管理的开展，公司新一届领导班子从上任之初就提出要以精益生产为抓手，持续改进制造工艺和装配过程，降低和减少浪费，以推动各项管理水平的提高。在公司领导的布署下，生产系统在各单位组织了知识培训，在了解改善活动的定义、目的、选题、对象、流程和方法等基础上…
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- 湖州企业奏响“软实力”提升进行曲
- 市企业管理干部培训中心目前正在组织一批企业家前往日本丰田汽车公司，学习其精益生产管理模式。这已是该中心第三次组织同样的活动。另一方面，湖州一批企业请来日本专家，指导企业提升管理水平。一种先进的管理模式丰田模式，正被越来越多的湖州企业引进和借鉴，使企业软实力大幅提升。 重…
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- 甘肃银光TDI厂以“三化”推进生产技术创新
- 甘肃银光集团TDI厂以加强员工素质建设、提高员工创新能力、提升基础管理水平为导向，营造人人创新、事事创新的氛围，激发广大员工的创新潜能，推进生产线工艺技术创新。 TDI厂紧紧围绕三化工作，按照以人为本、全员参与、持续改善的指导思想，引导员工树立每天改善一点点，解决问题就是创新的…
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