培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益资讯 > 精益生产 >
甘肃银光TDI厂以“三化”推进生产技术创新
来源/作者:慧聪涂料原料网 发布时间:2012年08月22日 阅读次数:
      甘肃银光集团TDI厂以加强员工素质建设、提高员工创新能力、提升基础管理水平为导向,营造人人创新、事事创新的氛围,激发广大员工的创新潜能,推进生产线工艺技术创新。
  TDI厂紧紧围绕“三化”工作,按照“以人为本、全员参与、持续改善”的指导思想,引导员工树立“每天改善一点点,解决问题就是创新”的理念,发动广大员工立足本职、立足岗位发挥各自的聪明才智,参与到精益生产、精细化管理、合理化建议活动中来,提出并实施合理化建议。分厂建立激励约束机制,从精神、物质两方面对员工进行奖励,极大地激发了员工的创新意愿。分厂针对合理化建议提交过程中重复提交的状况,根据生产实际中存在的问题,拟定课题,引导员工围绕课题提交合理化建议,为分厂的稳定生产、节能降耗建言献策,及时解决生产中遇到的各种问题,保证生产的正常运行。
  在此基础上,TDI厂立足班组实际情况,合理划分单元,成立精益改善小组。在各班组内开展“一周一改善”活动,对改善活动确定内容、时限及目标。动员全体员工变被动为积极主动,员工自发成立改善小组,寻找改善点,自行改善,并将改善情况(成果展示)上报分厂。TDI厂对改善情况及时总结,每季度评比一次,年底将评比结果与“五好一准确”优秀班组考核结果一起纳入先进班组的评选中。改善活动使TDI厂在保证工艺稳定运行的情况下,各种原材料消耗都有不同程度的降低。
  TDI厂还对合理化建议进行挖掘、提炼,使之成为管理创新和技术创新成果,并不断完善、改进、拓展。在银达公司上半年合理化建议成果发布会上,TDI厂“C300氮气管线上增加止回阀”和“延长C210/C1210活性炭更换周期”2项合理化建议成果发布。他们加大生产线工艺优化和技术改造创新的力度,成立由管理人员、技术人员、一线员工组成的技术攻关小组,加快节能减排难点的技术攻关,加强原材料消耗控制,有效降低了生产成本。主料吨TDA的DNT单耗同比下降0.3%,镍催化剂单耗同比下降13.76%,DEIP单耗同比下降25.58%,碱液单耗同比下降14.1%。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档