吹响军工先锋号
来源/作者：中工网 发布时间：2012年09月02日 阅读次数：次
北方重工集团特种机械厂是军品生产经营性公司，掌握着火炮核心加工技术，504车间隶属于特种机械厂，现有员工134人，下设两个机加班，一个综合班，承担着工厂70%以上的小件加工任务。2011年，车间上下一心，获得集团公司“模范车间”、“质量先进单位”荣誉称号，成长为一支在军工阵线上作风过硬、斗志昂扬的先锋队伍。
劳动竞赛掀大干热潮，生产经营获骄人成绩
北方重工集团内蒙古北方重工业集团有限公司（北方重工集团）,坐落于内蒙古包头市，始建于1954年，国家特大型企业, 是国家级企业技术中心，国家级“守合同、重信用”单位，中国“外贸企业信用体系指定示范单位”。
2011年，特种机械厂组织全体员工开展了以“强质量、降成本、争创新、保安全”为主题的“首季红”、“双过半”、“拼市场、抢订单”、“大干120天”、重点项目攻关劳动竞赛，竞赛实行月考核、季奖励机制，采取“长效”与“短期”竞赛相结合。504车间积极响应号召，发动全员参与竞赛，最终被评为集团公司劳动竞赛先进集体，车间员工金兰荣、郭新荣和孙新进三人被评为劳动竞赛优秀个人。劳动竞赛的开展有效地促进了生产经营指标的完成，2011年504车间共完成工时产值525660小时，提前两个月圆满地完成了2011年承包的各项经营指标，创历史最好水平。
群策群力求合理创新，步步为营做精益改善
2011年，集团公司合理化建议活动的开展为工厂各条战线尤其是基层工作不断创新提供了平台，504车间全年共有438人参与合理化建议工作，征集合理化建议174项，其中：采纳163项，实施156项，节创价值150余万元。尤其在技术创新方面，改制和自制工装、刀具，改进加工方法等行之有效的措施真正提高了产品质量，实现了降本增效。
2011年，特种机械厂504车间被选为集团公司精益生产项目一期9家试点单位之一。工厂积极谋划，成立了由精益生产推进小组、精益生产推进办公室、精益生产推进实施小组组成的三级机构。作为具体实施单位，504车间通过一年来持续不断、扎实有效地推进精益工作以及定流程、提效率、降成本、强素质的工作方针，最终被评为集团公司唯一一家“精益生产先进示范单位”，车间一班还被评为内蒙古自治区安全班组创建示范点，迎接了自治区安监局、区总工会和其他盟市115人的参观交流。
细致关怀解员工之急，心系职工建和谐家园
2011年，504车间深入开展送温暖活动，为员工营造温馨港湾。
一年来，车间领导以及班组长对车间死亡职工家属、患病职工、特困职工进行经常性的走访慰问，工厂党政领导还与车间领导一起对车间重症职工黄瑞奎进行了走访慰问，女工组织看望了生育职工。在工厂为重症职工何新龙组织的捐款活动中，车间全体员工捐款4000余元。车间尽显人文关怀，提升了车间员工的凝聚力，打造了一支和睦一家亲的团队。
近年来，公司在兵器工业集团的正确领导下，牢牢把握装备制造业快速发展的有利时机，以提升发展能力，塑造“北方重工”品牌，打造百亿集团为目标;以谋求产品发展和资源优化配置为主线；以产品结构、组织结构、人力结构持续调整为手段；以“目标责任、考核评价、监督执行、服务保障”四大体系为保证，坚持走“集团化管理、市场化运作、专业化经营、规模化发展”之路，着力提高市场意识、竞争意识、成本意识、服务意识、责任意识，形成了矿用车及工程机械、特种钢及延伸产品、煤矿综采设备、铁路配件、改装车五大板块产品。
作为新时期军工人，504车间将继续发扬敢为争先的军工精神，在现代科技飞速发展的今天，以更加嘹亮的先锋号角吹响更加灿烂的明天。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
劳动竞赛掀大干热潮，生产经营获骄人成绩
北方重工集团内蒙古北方重工业集团有限公司（北方重工集团）,坐落于内蒙古包头市，始建于1954年，国家特大型企业, 是国家级企业技术中心，国家级“守合同、重信用”单位，中国“外贸企业信用体系指定示范单位”。
2011年，特种机械厂组织全体员工开展了以“强质量、降成本、争创新、保安全”为主题的“首季红”、“双过半”、“拼市场、抢订单”、“大干120天”、重点项目攻关劳动竞赛，竞赛实行月考核、季奖励机制，采取“长效”与“短期”竞赛相结合。504车间积极响应号召，发动全员参与竞赛，最终被评为集团公司劳动竞赛先进集体，车间员工金兰荣、郭新荣和孙新进三人被评为劳动竞赛优秀个人。劳动竞赛的开展有效地促进了生产经营指标的完成，2011年504车间共完成工时产值525660小时，提前两个月圆满地完成了2011年承包的各项经营指标，创历史最好水平。
群策群力求合理创新，步步为营做精益改善
2011年，集团公司合理化建议活动的开展为工厂各条战线尤其是基层工作不断创新提供了平台，504车间全年共有438人参与合理化建议工作，征集合理化建议174项，其中：采纳163项，实施156项，节创价值150余万元。尤其在技术创新方面，改制和自制工装、刀具，改进加工方法等行之有效的措施真正提高了产品质量，实现了降本增效。
2011年，特种机械厂504车间被选为集团公司精益生产项目一期9家试点单位之一。工厂积极谋划，成立了由精益生产推进小组、精益生产推进办公室、精益生产推进实施小组组成的三级机构。作为具体实施单位，504车间通过一年来持续不断、扎实有效地推进精益工作以及定流程、提效率、降成本、强素质的工作方针，最终被评为集团公司唯一一家“精益生产先进示范单位”，车间一班还被评为内蒙古自治区安全班组创建示范点，迎接了自治区安监局、区总工会和其他盟市115人的参观交流。
细致关怀解员工之急，心系职工建和谐家园
2011年，504车间深入开展送温暖活动，为员工营造温馨港湾。
一年来，车间领导以及班组长对车间死亡职工家属、患病职工、特困职工进行经常性的走访慰问，工厂党政领导还与车间领导一起对车间重症职工黄瑞奎进行了走访慰问，女工组织看望了生育职工。在工厂为重症职工何新龙组织的捐款活动中，车间全体员工捐款4000余元。车间尽显人文关怀，提升了车间员工的凝聚力，打造了一支和睦一家亲的团队。
近年来，公司在兵器工业集团的正确领导下，牢牢把握装备制造业快速发展的有利时机，以提升发展能力，塑造“北方重工”品牌，打造百亿集团为目标;以谋求产品发展和资源优化配置为主线；以产品结构、组织结构、人力结构持续调整为手段；以“目标责任、考核评价、监督执行、服务保障”四大体系为保证，坚持走“集团化管理、市场化运作、专业化经营、规模化发展”之路，着力提高市场意识、竞争意识、成本意识、服务意识、责任意识，形成了矿用车及工程机械、特种钢及延伸产品、煤矿综采设备、铁路配件、改装车五大板块产品。
作为新时期军工人，504车间将继续发扬敢为争先的军工精神，在现代科技飞速发展的今天，以更加嘹亮的先锋号角吹响更加灿烂的明天。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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