湖南省电力公司召开2012年年中安全生产工作会议
来源/作者：中国电力网 发布时间：2012年09月02日 阅读次数：次
近年来，国际环境动荡不安，全球经济变数增多，从2007年美国开始的金融危机，到近2年的欧债危机，世界发达经济体增长乏力，欧美的贸易保护导致我国出口下降，复杂多变的内外部环境使得我国经济下行风险加大，特别是4月份以来主要宏观经济指标呈全面趋弱态势，依据国家相关部委报告，中国2012年上半年GDP同比增长为7.8%，3年来首次低于8%，中小企业、大企业经营普遍困难，成本上升，亏损增多，经营效益在下滑，企业利润同比下降2.4%，2012年下半年我国经济增速仍将持续放缓。
为迅速传达落实国网公司及湖南公司年中工作会议有关精神，安排部署下半年安全生产工作，7月27日，湖南公司召开了2012年年中安全生产工作会议，该公司党组成员、副总经理戴庆华，总工程师朱伟江，副总工程师李荣出席会议。
会议学习传达了该公司总经理李维建年中工作报告有关内容以及国家电网公司近期一系列安全生产会议相关精神，认真、全面总结了该公司上半年安全生产、电网运行、技术监督等方面工作，分析了该公司当前安全形势，部署安排了下半年重点工作。
会上，戴庆华在肯定上半年安全生产工作成绩的同时，要求生产战线广大员工克服厌烦浮躁情绪，积极应对改革压力，务实清理工作任务，全力做好下半年工作，以优良的成绩，为实现该公司连续三年的安全目标，促进该公司精益生产上台阶而努力奋斗。
戴庆华指出：安全生产工作一要力戒浮躁，二要力戒拖沓，三要力戒无为。当前重点是要反思问题，务实安排好下半年任务。在反思上半年工作时，必须实事求是，必须全面解剖，必须认真整改。要认真反思十类问题：第一是在输电线路管理上还存在什么问题和教训？第二是在变电运行方面，防误操作常态化建设等工作是不是做的十分全面？第三是在变电检修和试验上，各项制度的执行，各类保护措施、安全措施的落实与管理执行如何？第四是在配电管理方面，城农配网作业的保命措施是否到位？生产向农电延伸的“五类制度”、“十项覆盖”是否得到落实？第五是在水电厂管理上，“五个零”的目标能否做得更精细、更优秀？第六是对电网运行方式与安全的掌握和控制有没有漏洞？技术监督对安全生产的支撑作用是否有效发挥？第七是安全稽查是否做到了三级协同？普遍稽查、标准稽查和重点稽查是否有机结合？处罚是否到位？第八是在PMS应用上，改进和提升国网公司排名的措施有哪些？第九是在人员的管理上，究竟是更严格了，还是有所放松？第十是省、地、县安全生产指挥系统，包括专业所所长、县局长、供电所长的岗位安全履职如何？
戴庆华强调：下半年，面对企业改革攻坚的特殊时期，必须心无旁骛地工作，一是要牢固树立必胜的信心，严格“五类制度”，狠抓标准化作业，全面完成生产任务。下半年的安全生产必须紧紧围绕“保人身安全、防误操作、保变压器”三大重点安全目标来开展工作。要树立必胜的信心，严格执行“五类制度”， 全面清理下半年任务，狠抓现场标准化作业，全面提高指标水平。二是要紧紧依靠广大员工，严格岗位安全履职，狠抓现场管理，确保全力完成安全目标。各单位、各部门要将思想认识、工作措施、责任意识统一到该公司今年对安全生产的布置上来，各级各类人员要严格履行岗位安全职责，各级安监组织要严厉执法，确保现场安全。
该公司总工程师朱伟江主持会议。会上，该公司生技部总结了技改大修项目管理以及输变配电专业现场培训竞赛工作。湖南省检修公司、郴州电业局、常德电业局、娄底电业局也分别就了设备管理、生产活动管控、生产管理向农电延伸、现场培训竞赛进行了专题发言。当天下午，该公司相关领导、各部门主要负责人与湖南省调控中心、湖南省电科院、湖南省检修公司、14个地市局、3个水电厂以及湖南送变电建设公司、湖南电网建设公司的生产主管领导、运检及安监部主任等共计80余人还就生产管理的“单位承包”、“专业承包”工作进行了座谈。
企业的发展道路是坎坷的，在前进的道路上将会面临很多问题，通过这次峰会，参会人员探讨了大家各自所关心的问题，乘兴而来，满载而归，收获多多，纷纷表示近年来收获最多的会议，希望多办办这类峰会，便于大家的学习提高，也希望能够为自己所在企业提供更加优秀的服务，帮助企业在发展的道路上更加顺畅。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
为迅速传达落实国网公司及湖南公司年中工作会议有关精神，安排部署下半年安全生产工作，7月27日，湖南公司召开了2012年年中安全生产工作会议，该公司党组成员、副总经理戴庆华，总工程师朱伟江，副总工程师李荣出席会议。
会议学习传达了该公司总经理李维建年中工作报告有关内容以及国家电网公司近期一系列安全生产会议相关精神，认真、全面总结了该公司上半年安全生产、电网运行、技术监督等方面工作，分析了该公司当前安全形势，部署安排了下半年重点工作。
会上，戴庆华在肯定上半年安全生产工作成绩的同时，要求生产战线广大员工克服厌烦浮躁情绪，积极应对改革压力，务实清理工作任务，全力做好下半年工作，以优良的成绩，为实现该公司连续三年的安全目标，促进该公司精益生产上台阶而努力奋斗。
戴庆华指出：安全生产工作一要力戒浮躁，二要力戒拖沓，三要力戒无为。当前重点是要反思问题，务实安排好下半年任务。在反思上半年工作时，必须实事求是，必须全面解剖，必须认真整改。要认真反思十类问题：第一是在输电线路管理上还存在什么问题和教训？第二是在变电运行方面，防误操作常态化建设等工作是不是做的十分全面？第三是在变电检修和试验上，各项制度的执行，各类保护措施、安全措施的落实与管理执行如何？第四是在配电管理方面，城农配网作业的保命措施是否到位？生产向农电延伸的“五类制度”、“十项覆盖”是否得到落实？第五是在水电厂管理上，“五个零”的目标能否做得更精细、更优秀？第六是对电网运行方式与安全的掌握和控制有没有漏洞？技术监督对安全生产的支撑作用是否有效发挥？第七是安全稽查是否做到了三级协同？普遍稽查、标准稽查和重点稽查是否有机结合？处罚是否到位？第八是在PMS应用上，改进和提升国网公司排名的措施有哪些？第九是在人员的管理上，究竟是更严格了，还是有所放松？第十是省、地、县安全生产指挥系统，包括专业所所长、县局长、供电所长的岗位安全履职如何？
戴庆华强调：下半年，面对企业改革攻坚的特殊时期，必须心无旁骛地工作，一是要牢固树立必胜的信心，严格“五类制度”，狠抓标准化作业，全面完成生产任务。下半年的安全生产必须紧紧围绕“保人身安全、防误操作、保变压器”三大重点安全目标来开展工作。要树立必胜的信心，严格执行“五类制度”， 全面清理下半年任务，狠抓现场标准化作业，全面提高指标水平。二是要紧紧依靠广大员工，严格岗位安全履职，狠抓现场管理，确保全力完成安全目标。各单位、各部门要将思想认识、工作措施、责任意识统一到该公司今年对安全生产的布置上来，各级各类人员要严格履行岗位安全职责，各级安监组织要严厉执法，确保现场安全。
该公司总工程师朱伟江主持会议。会上，该公司生技部总结了技改大修项目管理以及输变配电专业现场培训竞赛工作。湖南省检修公司、郴州电业局、常德电业局、娄底电业局也分别就了设备管理、生产活动管控、生产管理向农电延伸、现场培训竞赛进行了专题发言。当天下午，该公司相关领导、各部门主要负责人与湖南省调控中心、湖南省电科院、湖南省检修公司、14个地市局、3个水电厂以及湖南送变电建设公司、湖南电网建设公司的生产主管领导、运检及安监部主任等共计80余人还就生产管理的“单位承包”、“专业承包”工作进行了座谈。
企业的发展道路是坎坷的，在前进的道路上将会面临很多问题，通过这次峰会，参会人员探讨了大家各自所关心的问题，乘兴而来，满载而归，收获多多，纷纷表示近年来收获最多的会议，希望多办办这类峰会，便于大家的学习提高，也希望能够为自己所在企业提供更加优秀的服务，帮助企业在发展的道路上更加顺畅。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
