- 精益6S管理在企业中有效推行的成功因素
- 经过多数的企业管理者，及专家实践总结，对 6S 在企业中的正确的推行方法归纳出以下切合实际的是十大要诀： 要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。 企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最…
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- 5S是企业管理的第一步吗？
- 有人认为企业管理应从5S开始，也有等认为从其他的开始，究竟谁对谁错呢？ 你不应该总是想做什么就做什么，而是要做你该做的。 前一阵子，我在澳大利亚的一个会议上发表关于 5S 是 精益生产 实施改善的第一步的演说，我的这一观点受到了其中一个与会者的非议。之所以草率地采用这一观点，是因为…
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- 6S管理样板区推进实战的十个步骤
- 在 6S管理 推行过程中,我们首先设立样板区。样板区的作用在于通过点的改变来带动整个层面的改变。一般来讲,点的改变相对于面的改变要容易的多。通过样板区改善前后的巨大变化使参与 5
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- 5S管理在中国的畸形发展
- 在中国，渐渐在很多的企业流传着 5S管理 ， 5S 不仅是一种生产管理技术，更是一种制造文化。在中国的传统文化下，5S管理变得有些畸形了，中国人追潮，企业也避免不了，当有了一个开头，其余的都会去模仿，也没有人去想一想是否有对错。 今年夏天某日，应一家制造企业的邀请去做5S项目调研。一进…
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- 装配型企业推行仓库6S管理常见问题归纳
- 在装配型企业中推行仓库 6S 管理，几乎都会出现以下普遍性的问题。在积极、稳妥、持久的推行 6S 活动中如何克服以上不足，成为装配型企业在仓库管理中应认真面对的一个管理课题。 一、整理方面 1、主要表现 不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品…
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- 5S管理的打造“八零”工厂
- 5S管理 相对于企业来说有八大作用，它们分别是亏损、不良、浪费、机械发生故障，产品切换时间、事故发生、客户投诉、员工缺勤皆为零。当某个公司实现了这八个作用时，我们称之为八零工
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- 黑屋子—5S管理故事
- 我们咨询的一个企业 5S 现场管理已经结束，开始进入TPM阶段，我，作为这个企业的咨询顾问和该企业的项目推进负责人突然被总经理召至办公室。 这位总经理说， 5S管理 进行的相当满意，但是
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- 5S管理在中国移动
- 周六的时候，因手机卡业务变更到开发区移动营业厅去了一趟。 不去不知道，一去吓一跳。 移动公司搞 5S 了！ 其实很多服务行业的公司是不屑于搞5S的，并且自己认为其营业现场（Gemba）已经很干干净净了，特别是五星级大酒店。 移动公司就是属于这种特别干净的，所以能够搞 5S 实在是管理层对管理的…
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- 6S管理确保轮轴质量保安全
- 随着太原车辆段技改工程的阶段性结束，轮轴车间搬迁到焕然一新的配件检修库，为有效强化现场管理，提高标准化应用，保障设备精细化质量，建立良好的安全生产环境，实现规范化、可视化
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- 金山出入境检验检疫局—5S管理提升窗口服务含金量
- 自去年4月开展窗口 5S管理 体系建设以来，金山出入境检验检疫局以完善窗口建设来提升服务品质，精心打造服务品牌。去年恰逢装修，该局重新布局，增加了窗口办公区，设置敞开式的报检大
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- 扎鲁特旗农电局＂5S”管理取得效果
- 现在，找一份文件不用一分钟就可以找到，自推行 5S管理 后，真的与以往有了质的改变！扎鲁特旗农电局香山供电所的小王感慨的说。不管回来多晚，都会卸完车，整理好工器具和材料后，再
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- 天地科技召开6S管理推行工作座谈会
- 7月12日，天地科技集团公司在宁夏天地奔牛集团召开 6S管理 推行工作座谈会，总结各企业 6S 推行工作进展和成效，交流推行中的经验和做法，推动6S管理工作的深入开展。 会议由天地科技集团
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