随着太原车辆段技改工程的阶段性结束，轮轴车间搬迁到焕然一新的配件检修库，为有效强化现场管理，提高标准化应用，保障设备精细化质量，建立良好的安全生产环境，实现规范化、可视化、简洁化的现场管理，全面提升干部职工职业素养，太原车辆段轮轴车间通过扎实推进6S管理工作，对照管理落实整改，完善车间对标落实能力、质量检修卡控能力、基础管理夯实能力，全力打造客车轮对安全生产持续稳定。一、学习先进，完善自身。车间组织相关人员学习兄弟站段的先进管理经验，先后、分批次组织车间有关人员进行学习、研讨，取长补短，明确努力的方向，加强自身的完善。二、全面整治，确保实效。按照6S管理办法，细化车间的管理实施细则，对现场工作进行定期评估检查，建立健全长效管理机制；其次，建立巡查考评制度，及时发现问题、解决问题，实现全过程的控制，通过提升现场管理水平，落实安全生产管理。三、开展评比，奖优惩劣。车间成立考评组，定期对6S管理推进情况进行全面检查、打分、评比、公示，按照优胜略汰进行奖优惩劣。其次，开展车间6S管理活动交流会，排名靠前的班组介绍经验、典型引路，排名靠后的班组吸取经验、加强整改，实现车间6S管理工作全面提升。

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