- TPM管理体系的策划与制定
- TPM管理 体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。企业推进TPM管理的有效性如何，取决于这个体系的形成和有效运转。下面结合新钢公司推进TPM管理的基本框图谈TPM管理体系几个关键环节的设计要点。 1、制订方…
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- TPM管理中设备维修主管的职责
- 在企业的 TPM管理 中，大家都讲究各司其职，每个人都有自己的本职工作，而TPM管理与维修涉及到操作人员，维护人员等，而他们的上级被称作设备维修主管，那么，在TPM管理管理体系中主管担任着什么样的职责呢？ 在企业中，设备维修工作有不同的配置方式。例如：大型企业一般都设有承担主要生产TP…
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- TPM管理设备点检的具体做法
- 日本经过长达近30余年的实践与不断完善，充分证实了 TPM管理 设备点检是行之有效的，它是企业实行全面生产维护（TPM管理）的基础，给日本工业企业界找到了一条实行现代设备管理的路子，确保了设备的可靠性、维修性和经济性，提高了企业的经济效益，推动了日本产业的飞速发展。 TPM管理基本做法是…
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- TPM管理的其它五个管理方式
- TPM管理 方式一：可动率和稼动率 可动率是指想要生产时，设备、模具随时都处于可以正常使用状态的比率，即指在需要使用设备的负荷时间内，机器设备能按标准定额完成合格品制造的可以动用的时间。100%可动率是理想状态。 实际上，因程序更换，使用其它制品等不得已的理由，实现100%的可动率是很困…
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- 推行TPM管理应注意的问题
- 推行 TPM管理 需公司高层领导支持和全体员工的积极参与；推行前要充分做好人力和技术方面准备；TPM管理是一项长期工作，一般到第三年才能见到明显效益；要充分认识到维修与操作工职责不分带来的后果；TPM管理需要多技能的劳动力，要重视员工培训工作；TPM管理要贯彻设备的一生，而不能只局限于维…
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- TPM管理：激励员工参与的七种武器
- 我们的企业在推进5S管理、 TPM管理 及精益管理过程中，遇到最多的问题不是技术问题，也不是改善工具问题，而是员工参与的问题。在企业变革过程中，全员的参与是必要的条件，没有全员参与的变革，那么很容易成为水中月，镜中花。如何激励变革的主体企业员工积极、主动的参与其中呢？ 这里有七种…
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- TPM管理体系建立的设计要素
- TPM管理 体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。企业推进TPM管理的有效性如何，取决于这个体系的形成和有效运转。下面谈谈TPM管理体系几个关键环节的设计要点。 1、制订方针目标。 方针目标是TPM管理体系…
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- TPM管理推进过程中重点强调的问题
- TPM管理 的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM咨询管理的目标，共同发挥各自…
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- TPM管理应该如何行之有效的推进
- TPM管理 使员工自律的习惯正在养成.从小事做起,从我做起,认真、讲究地做好每一件事情,是TPM活动的重要思想之一.这种思想使得员工正在不断养成人人做好事、做对事的习惯,不断改进和完善,每天进步1%,从而带动和影响他人共同进步。 TPM管理以建立追求生产系统效率化极限（总合的效率化）的企业体质为目…
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- 制造业如何推行TPM管理
- TPM管理 是指全员参与维护，在生产型企业中设备是企业的资产，对设备的维护保养能够有效降低其故障率，提高生产效率，从而达到增长效益的目的。对于制造业而言，设备管理是一项很重要的工作。 TPM管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化…
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- TPM管理如何实现企业设备零故障
- TPM管理 是对于设备维护保养制定的新型管理工具，能够满足现代企业的需求，降低设备故障率，提高生产效率，为企业创造更大的效益。 TPM管理一、故障的基本概念 所谓故障，是指设备丧失规定的功能。故障的种类可按以下方式划分： (1)功能停止型故障设备突发性停止的故障。 (2)功能降低型故障虽可以…
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- TPM管理活动奖惩机制的建立
- 在企业中开展 TPM管理 活动并不是说开展就开展的，而是需要全体员工的配合，全体员工的相互合作、支持。在企业中开展TPM管理活动主要分为三个阶段和10个具体步骤 TPM管理推行的10步骤分别是： 1、TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训 2、建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织…
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