TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM咨询管理的目标，共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。

　　第一，要自觉参与，自律持续的进行班组活动。

　　TPM管理小集团活动要成为与职制连为一体，员工自觉参与w活动而交换信息，解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动，根本不能形成TPM管理体质化。

　　而且，干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向，特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。

　　第二，重视基本和原则的TPM管理活动。

　　TPM管理强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、只顾结果的TPM管理，现场中要遵守的基本和原则会倒塌的。

　　要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM管理基本条件的活动放在重点并把它体质化。

　　第三，TPM管理活动要与目前的工作直接连接。

　　TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推进下去。

　　进行与目前要做的工作直接连接的TPM管理时，各实践组会呈现其特色和活动的价值明工作的目标和改善之后，变更点必须反映于SQM的管理项目而连接好TPM与SQM。

　　第四，把目标(水准)达成与TPM管理STEP明确连接并活动。

　　若完成TPM管理各STEP，要想象改变到怎样的面貌，而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向，开展有深度、真实的活动。

　　第五，为了个人和组织的成长而进行TPM管理培训等。

　　虽然TPM管理活动的对象是设备，但通过设备而培育专家，因此要进行以人为中心的TPM管理。

　　每个人都有潜力，要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过程所期待的面貌而且增进实力，会有明显的效果。最后把安全TPM管理活动生活化，必须创造安全的无灾害事业场。

　　总之，在改善人的体质之同时，让操作人员学习自主保养能力，保养人员学习高度专业的保养技巧，以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力，这些藉由人与设备的体质改善进而改善企业体质，是企业努力的目标。

　　也就是说，欲杜绝工作场所中的一切损失，必需将设备与人的体质作一番改变。即使在事务、设计、营业、研究开发等管理相关部门，亦可改善人与组织、功能的体质，以达到TPM管理改善企业体质的目标。