- 四川某化工企业实施TPM管理战绩
- 为了公司更好的发展，四川某化工企业公司于2010年开始推行 TPM管理 ，邀请新益为咨询顾问全面推行TPM，经过一年半的嵌入式咨询。达到以下成果： 1）无形效果 通过TPM管理人员变化(我使用设备我来维护)； 通过TPM管理部门及人与人之间的关系融洽了，提高了团队精神； 通过TPM管理管理形式由命令与控制…
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- 关于TPM管理方案实施的具体细则
- 推行 TPM管理 要从三大要素上下功夫，这三大要素是： 1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。 2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。 3、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好…
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- 首钢首秦全面推进TPM管理活动综述
- 摘要经过11个月的不懈努力，首钢首秦公司 TPM管理 零阶段已接近尾声，其间共完成改善问题点27918个，广大职工提报消除浪费亮点410项，创效570.6万元。 经过11个月的不懈努力，首钢首秦公司
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- 机修在TPM管理中有什么作用
- 机修在 TPM管理 中的作用，主要有以下几个方面： 一、设备决策层的参谋。 在设备前期管理中，为TPM管理决策者提供设备的可维修性、可靠性、能耗情况等信息。 在设备更新、报废的决策前，为设备决策者提供信息。 二、设备技术标准的主要参与者。 企业TPM管理常用的技术类标准，如点检、润滑、维护…
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- 推行TPM管理活动的步骤
- TPM管理 的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。 TPM管理是在5S管理活动基础上的一种挑战自我、挑战极限的全…
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- 实例分析企业需要怎样的TPM管理
- TPM咨询专家指出 TPM管理 将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修最…
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- TPM管理应用于物流设备管理
- TPM管理 以通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质为目标，以5S为基础，全员、全系统、全效率动员起来，从总经理到第一线工作人员全体人员参与，通过重复的小组活动，把设备维修保养理念融入制造过程，排除无计划的设备维修，解决无计划停机，TPM管理以小组活动为基础，涉及设备全系统，目的…
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- TPM管理活动推行计划开展步骤
- 第一步： TPM管理 导入准备阶段（预期一个月时间） 1.由企业TPM管理最高推行者进行导入决议宣言：其中需要在企业内部的车间会议、黑板报以及内部刊物进行刊登；时间：首周内完成。 2.高层对于TPM管理推行的部门方针、预期效果、开展方式等的确定：对TPM管理活动的相关知识进行了解，根据公司的具体…
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- TPM管理的方针和策略是什么？
- TPM管理 （Total Productive Maintenance）的意思就是是全员生产维修 一、TPM管理的方针： TPM管理的基本方针在于通过改善人和设备的素质来改善企业的素质，从而最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经济效益。 二、TPM管理策略： 1、自主维修（PM小组活动）。日本学者中岛清一把操作者的自主维修（…
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- TPM管理和点检制推行的12个步骤
- TPM管理 点检制是以点检为中心的TPM管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。 (1) 最高阶层宣布导入TPM管理和点检制的决定在企业内TPM管理讲演会上宣布并登载在企业报刊上。 (2) …
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- 印刷企业的TPM设备管理点检
- TPM设备管理 点检，指的是企业的相关设备操作人员以及专职维修人员为了能够维护设备的规定机能，根据相应的标准对设备运行状况和劣化情况所进行的相关检查。设备点检是TPM全面生产维修制的主体和核心，企业想要能够有效地推行TPM全面生产维修就必须认真开展点检活动。 1、TPM设备管理点检的内容…
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- 建立TPM管理体系的关键因素
- TPM管理 体系是由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等共同组成，TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用…
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