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TPM咨询

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TPM管理咨询系统辅导

项目名称：精益TPM管理咨询
辅导时间：6-12个月以上驻厂辅导
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升
适合企业：制造业、服务业、政府机关
服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化

TPM培训

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TPM全面生产维护推行实务

01.了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。
02.掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
03.熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。
04.运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。
05.学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率。

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TPM调研

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TPM管理调研+诊断+规划

望：“排查”企业各个生产环节，找到所有管理死角，不放过每一个细枝末节；
闻：了解企业经营目标、企业文化、现行制度，从理念上收集管理问题；
问：深入现场，与各层级管理者、一线工人沟通，提出改变现状的各种观点；
切：编写诊断报告，提供为企业度身定做的设备管理解决方案；

TPM案例

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TPM管理调研诊断内容

综合管理：多技能培训，基础知识教育，学习型组织建设情况资料查证、现场查证。
预防性维护：生产装置特征与设备的瓶颈分析现场查证、原始数据收集。
生产改善：设备自动化连线水平、可接受小订单插单能力，信息化管理水平分析访谈及问题调查。

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