- 推行安全目标管理的注意事项
- 企业要推行安全 目标管理 并取得理想的成果，除考虑上述要求外，还应注意以下事项。 1．企业领导人要理解并支持安全目标管理 如果企业领导人不理解或不支持，则无法有效地制定企业的总体目标，无法展开基层单位直至每个人的目标，不能有效地对整个目标进行计划、指挥、组织、监督和调节工作，…
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- 浅谈丰田运营管理
- 一、公司介绍： 丰田汽车公司是于昭和12年由丰田喜一郎（TOYODA/KIICHIRO）始创，因而以他的名字命名。但是TOYOTA的罗马字母拼音却采用了TOYOTA，而不是他原名的TOYODA，这是因为TA的发音听起来感觉比浊音DA好，而且用日本语的假名书写TOYOTA两字时，比画也就变成了8画。日本人自古以来认为八这个汉字有越往…
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- 关于5S现场管理文献综述
- 5S 是随着企业日益规范化、操作日益标准化而产生的管理方法，通过寻找一套最合理的布局和操作方法，并且建立维护体系来保证企业的规范生产。中国期刊全文数据库关键词为5S的文献，从
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- TPM在全世界的推广和影响
- TPM 虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时，除了以美国的生产维修体制为基础以外，还自觉或不自觉地吸收了美国后勤工程学、中国鞍钢宪法里群众参与管理的思想。日本实施TPM，以其优良的产品品质和市场竞争力取信于全世界，使世界各国看到，实…
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- 卓越绩效管理模式在中国的引进和应用
- 一、 卓越绩效管理 模式在中国的引入 我国企业自1978年起，在政府的倡导和推动下，引进和实施今面质量管理。为了鼓励企业开展全面质量管理，提高产品质量和管理水平。1981年设立了国家质质量管理奖。10年之后的1991年，这项奖励制度因种种原因停止了。1987年，ISO9000系列国际标准发布并被我国转化为…
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- 企业推广“卓越绩效管理模式”的几点体会
- 2003年，在深圳市质量技术监督局支持下，深圳市质量协会率先引入美国波多里奇质量奖的评价准则（即 卓越绩效管理 模式或卓越绩效准则），进行质量管理奖的评审，2004年深圳市质量技术监督局在市政府领导和支持下，推出了深圳市市长质量奖，奖金50万元并在当年有华为公司一家获得这个殊荣。2005年…
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- 构建基于卓越绩效管理模式的企业领导力
- 中国企业可以从以下几个方面思考和落实基于 卓越绩效管理 模式的企业领导力。 一、创建和提升优秀的企业价值理念体系。 卓越绩效管理需要卓越的企业文化。企业在特定的经营环境发展到一定阶段，都有着独特的文化沉淀，在企业的文化中，有精华需要弘扬，也有糟粕需要摈弃。中国的企业的文化价…
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- 民营企业推进卓越绩效管理模式之探讨
- 目前，为打造民营企业的核心竞争力和提高盈利能力，各级政府已开始引导民营企业推行 卓越绩效管理 模式，并设立了政府质量奖，其评定标准就是依据卓越绩效管理模式要求，许多民营企业也意识到推行卓越绩效管理模式是提升企业竞争力的有效方法，因此，探讨一下实施卓越绩效管理模式的方法尤为…
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- 卓越绩效管理模式的核心价值观
- 一个追求成功的组织，它可以从管理体系的建立和运行中取得绩效，并持续改进其业绩、取得成功。但对于一个成功的组织如何追求卓越， 卓越绩效管理 模式则提供了评价的标准，组织可以采用这一标准集成的现代质量管理的理念和方法，不断评价自己的管理业绩，从而走向卓越。卓越绩效模式是世界级…
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- 公司推行卓越绩效管理模式经验交流
- 今天是**公司高速发展历史上一个值得铭记的日子，获得市长质量奖这一殊荣，让**人都备受鼓舞。我也非常荣幸能够在这里跟大家交流经验。 市政府设立市长质量奖、倡导 卓越绩效管理 模式，极大地激发了企业的管理创新热情，引导了企业提高生产经营质量、更好地适应经济全球化的竞争化境，实现经…
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- 卓越绩效管理模式与个人品牌的铸就
- 每一个人都有一个梦想，都希望得到别人的尊重。无论你是一个管理者还是boss，都要管理活动。首先，管理来自于信仰，要让别人信任你。其次，管理也是有方法遵循的。 一、简单概括管理：管理者要具备一定的信仰 第一，明道；明确思路，思路决定出路。想通想透。 第二，取势；孙中山有句话叫：世…
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- 什么是卓越绩效管理模式
- 卓越绩效管理 模式（Performance Excellence Model）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行…
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