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班组建设全面诊断

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班组咨询

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班组建设系统咨询

项目名称：班组建设管理咨询
辅导时间：6-12个月以上驻厂辅导
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升
适合企业：制造业
服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化

班组培训

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班组管理建设实战训练营

培养一支团队，为贵公司培养一只优秀的班组长团队，奠定持续推进先进管理方法的人力基础保障；
树立一个标杆：通过持续改善，使样板区域全面现场改善，创造积极、正向的团队环境，塑造公司形象。
营造一种氛围：建立由业务部门支持，班组自主管理，班组与企业共同成长，员工与组织共同收益的学习和改善氛围；
形成一套体系：建立完善的班组管理标准，形成班组日常创新管理的体系保障。

现场图片

班组调研

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班组建设基础管理诊断

望：：“排查”企业各个生产环节，找到所有管理死角，不放过每一个细枝末节；
闻：了解企业经营目标、企业文化、现行制度，从理念上收集管理问题；
问：深入现场，与各层级管理者、一线工人沟通，提出改变现状的各种观点；
切：编写诊断报告，提供为企业度身定做的设备管理解决方案；

班组案例

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班组建设全面诊断

综合管理：组织是否建立合理化提案制度资料查证、现场访谈
班组文件：班组管理看板是否齐全资料查证、现场访谈
班组建设：是否具备有完备的管理体系，如品质管理，设备管理。品质管理，安全管理；
员工归属：是否有班组的归属感，员工能认识到成果是集体的表现

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