【班组建设调研】班组建设全面诊断-精益管理视野|新益为

班组建设调研+诊断+规划

班组建设管理调研诊断简介

　　委派新益为顾问精英咨询团队深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，提出改善经营管理的建议。咨询团队由多名具有丰富班组建设理念和实践经验的专家组成。在诊断中，他们将与企业有关人员密切配合，应用班组建设管理的方法找出企业经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案。

班组建设管理调研诊断目的

　　通过诊断，在全面熟悉了解企业管理现状的基础上，对企业班组建设管理的推进情况进行诊断分析，针对性地提出科学的、切实提出班组建设管理推进建议和系统的推进方案。

班组建设管理调研诊断方法

　　通过对企业生产现场的“望闻问切”，找到制约管理水平提升的症结！
　　望：“排查”企业各个生产环节，找到所有管理死角，不放过每一个细枝末节；
　　闻：了解企业经营目标、企业文化、现行制度，从理念上收集管理问题；
　　问：深入现场，与各层级管理者、一线工人沟通，提出改变现状的各种观点；
　　切：编写诊断报告，提供为企业度身定做的设备管理解决方案；

班组建设管理调研诊断专家

　　新益为顾问设备管理咨询团队，均具有多年企业咨询经验，熟练掌握班组建设设备管理系统理论与方法，辅导企业实施现场改进企业满意度超过99%。

班组建设管理调研诊断内容概要

　　诊断主要内容：1.综合管理2.班组文化3.班组建设4.员工归属

诊断模块	调查内容	诊断方式
综合管理	1.组织是否建立合理化提案制度 2.是否运用项目管理、目标管理方法 3.是否推行5S管理、TPM、精益生产等先进管理方式 4.是否将管理权限下放，班组是是否能自主解决问题	资料查证、现场访谈
班组文件	1.班组管理看板是否齐全， 2.是否开展班组团队活动 3.班组内是否建立有改善小组 4.班组内是否开展多技能工培训、单点课教育等成长体系	资料查证、现场访谈
班组建设	1.是否具备有完备的管理体系，如品质管理，设备管理。品质管理，安全管理； 2.是否能自主分配薪酬，改善费用是否有获取； 3.是否建立有问题的反馈，解决机制 4.是否建立有安全、品质、故障的预案并实施 5.是否能自主发现问题，解决问题，是否开展头脑风暴的方式进行问题的解决 6.班组长是否协调能力与工作能力相当	资料查证、现场访谈
员工归属	1.是否有班组的归属感，员工能认识到成果是集体的表现 2.新员工是否能体会到家的温暖，能否在新入职中获得“家庭成员”的关爱 3.出现质量等问题时，是否一起去解决，还是相互推诿 4.出现质量等问题时，是以罚代管，还是采取其他灵活方式	现场访谈

新益为顾问班组建设服务
班组建设系列培训	精益课题改善培训	班组建设咨询
调研诊断+实战培训	骨干培训+样板区建设	6个月以上驻厂辅导

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