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班组建设调研+诊断+规划


     班组建设管理调研诊断简介
  委派新益为顾问精英咨询团队深入到企业现场,直接进行调查研究,在掌握第一手资料的基础上,对企业进行定量和定性的综合经营分析,找出经营中存在问题,提出改善经营管理的建议。咨询团队由多名具有丰富班组建设理念和实践经验的专家组成。在诊断中,他们将与企业有关人员密切配合,应用班组建设管理的方法找出企业经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案。

班组员工风采 强化班组安全管理 班组现场沟通


     班组建设管理调研诊断目的
  通过诊断,在全面熟悉了解企业管理现状的基础上,对企业班组建设管理的推进情况进行诊断分析,针对性地提出科学的、切实提出班组建设管理推进建议和系统的推进方案。

     班组建设管理调研诊断方法
  通过对企业生产现场的“望闻问切”,找到制约管理水平提升的症结!
  望:“排查”企业各个生产环节,找到所有管理死角,不放过每一个细枝末节;
  闻:了解企业经营目标、企业文化、现行制度,从理念上收集管理问题;
  问:深入现场,与各层级管理者、一线工人沟通,提出改变现状的各种观点;
  切:编写诊断报告,提供为企业度身定做的设备管理解决方案;


     班组建设管理调研诊断专家
  新益为顾问设备管理咨询团队,均具有多年企业咨询经验,熟练掌握班组建设设备管理系统理论与方法,辅导企业实施现场改进企业满意度超过99%。

     班组建设管理调研诊断内容概要
  诊断主要内容:1.综合管理2.班组文化3.班组建设4.员工归属

诊断模块 调查内容 诊断方式
综合管理 1.组织是否建立合理化提案制度
2.是否运用项目管理、目标管理方法
3.是否推行5S管理、TPM、精益生产等先进管理方式
4.是否将管理权限下放,班组是是否能自主解决问题
资料查证、现场访谈
班组文件 1.班组管理看板是否齐全,
2.是否开展班组团队活动
3.班组内是否建立有改善小组
4.班组内是否开展多技能工培训、单点课教育等成长体系
资料查证、现场访谈
班组建设 1.是否具备有完备的管理体系,如品质管理,设备管理。品质管理,安全管理;
2.是否能自主分配薪酬,改善费用是否有获取;
3.是否建立有问题的反馈,解决机制
4.是否建立有安全、品质、故障的预案并实施
5.是否能自主发现问题,解决问题,是否开展头脑风暴的方式进行问题的解决
6.班组长是否协调能力与工作能力相当
资料查证、现场访谈
员工归属 1.是否有班组的归属感,员工能认识到成果是集体的表现
2.新员工是否能体会到家的温暖,能否在新入职中获得“家庭成员”的关爱
3.出现质量等问题时,是否一起去解决,还是相互推诿
4.出现质量等问题时,是以罚代管,还是采取其他灵活方式
现场访谈


新益为顾问班组建设服务
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