班组管理工具系列培训
| 培训背景 |
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| 培训收益 |
树立一个标杆：通过持续改善，使样板区域全面现场改善，创造积极、正向的团队环境，塑造公司形象。
营造一种氛围：建立由业务部门支持，班组自主管理，班组与企业共同成长，员工与组织共同收益的学习和改善氛围；
形成一套体系：建立完善的班组管理标准，形成班组日常创新管理的体系保障。
| 培训特色 |
教练教学模式，学习期间学员将动手实际操作，顾问专家在实践过程中重点对班组建设推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。
全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。
| 培训安排 |
| 日期 | 项目 | 对象 |
| 第一天 |
第一部分：班组长现场工作效率提升 一、基本管理手法 二、生产计划执行 三、班组工作标准化 |
受训学员 班组长与公司干部 |
| 第二天 |
第二部分：班组长交流沟通 一、沟通概论 二、班组团队中的沟通与协调 三、高效沟通的步骤 |
受训学员 班组长与公司干部 |
| 第三天 |
第三部分：生产现场的品质管理 一、品质概论 二、如何管理现场品质 三、管理品质的秘诀 四、质量成本原理 五、高效易用的管理工具 |
受训学员 班组长与公司干部 |
| 第四天 |
第四部分：现场目视管理运用 一、目视管理概论 二、现场实施目视管理的要求 三、现场的目视管理运用 1、设备的目视管理 2、工具的目视管理 3、物料的目视管理 4、品质的目视管理 5、作业的目视管理 6、安全的目视管理 7、目视管理的综合运用 四、实施目视管理的常用技法 五、如何丰富现场看板的内容 六、目视管理实战案例 |
受训学员 班组长与公司干部 |
| 第五天 |
第五部分：班组安全管理 一、零事故安全生产管理的价值 二、安全生产4大要素 三、员工自我安全管理 四、班组现场安全监控 五、安全生产管理体系建设 |
受训学员 班组长与公司干部 |
| 第六天 |
第六部分：班组成本管理 一、成本意识——改变观念，重新认识自我 二、降低成本、现场掏金 三、不可小视的非生产环节成本 四、班组的日常成本改善及管理方法 |
受训学员 班组长与公司干部 |
| 第七天 |
第七部分：班组员工激励管理 一、对激励理论的认识和学习 二、员工激励的一般原则 三、员工激励的高级原则 |
受训学员 班组长与公司干部 |
| 第八天 |
第八部分：班组长的角色认知和一日管理 一、班组长的角色认知 二、班组长对员工的培训 三、沟通与人际关系 四、自我成长与提升 五、班组长的一日管理 |
受训学员 班组长与公司干部 |
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