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班组管理工具系列培训


     培训背景
  班组建设现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。班组建设是一项系统的生产管理系统,包含生产过程的各个方面,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

班组员工风采 强化班组安全管理 班组现场沟通


     培训收益
  培养一支团队,为贵公司培养一只优秀的班组长团队,奠定持续推进先进管理方法的人力基础保障;
  树立一个标杆:通过持续改善,使样板区域全面现场改善,创造积极、正向的团队环境,塑造公司形象。
  营造一种氛围:建立由业务部门支持,班组自主管理,班组与企业共同成长,员工与组织共同收益的学习和改善氛围;
  形成一套体系:建立完善的班组管理标准,形成班组日常创新管理的体系保障。


     培训特色
  现场、现物、现实--亲自实践
  教练教学模式,学习期间学员将动手实际操作,顾问专家在实践过程中重点对
班组建设推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。
  全景案例教学:所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。


     培训安排

日期 项目 对象
第一天 第一部分:班组长现场工作效率提升
一、基本管理手法
二、生产计划执行
三、班组工作标准化
受训学员
班组长与公司干部
第二天 第二部分:班组长交流沟通
一、沟通概论
二、班组团队中的沟通与协调
三、高效沟通的步骤
受训学员
班组长与公司干部
第三天 第三部分:生产现场的品质管理
一、品质概论
二、如何管理现场品质
三、管理品质的秘诀
四、质量成本原理
五、高效易用的管理工具
受训学员
班组长与公司干部
第四天 第四部分:现场目视管理运用
一、目视管理概论
二、现场实施目视管理的要求
三、现场的目视管理运用
1、设备的目视管理
2、工具的目视管理
3、物料的目视管理
4、品质的目视管理
5、作业的目视管理
6、安全的目视管理
7、目视管理的综合运用
四、实施目视管理的常用技法
五、如何丰富现场看板的内容
六、目视管理实战案例
受训学员
班组长与公司干部
第五天 第五部分:班组安全管理
一、零事故安全生产管理的价值
二、安全生产4大要素
三、员工自我安全管理
四、班组现场安全监控
五、安全生产管理体系建设
受训学员
班组长与公司干部
第六天 第六部分:班组成本管理
一、成本意识——改变观念,重新认识自我
二、降低成本、现场掏金
三、不可小视的非生产环节成本
四、班组的日常成本改善及管理方法
受训学员
班组长与公司干部
第七天 第七部分:班组员工激励管理
一、对激励理论的认识和学习
二、员工激励的一般原则
三、员工激励的高级原则
受训学员
班组长与公司干部
第八天 第八部分:班组长的角色认知和一日管理
一、班组长的角色认知
二、班组长对员工的培训
三、沟通与人际关系
四、自我成长与提升
五、班组长的一日管理
受训学员
班组长与公司干部


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