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“六步走”让班组管理凸显“家”文化
家文化建设是安全 班组管理 工作中的一个重要落脚点。一些基层班组管理在方法上不断推陈出新,总结出征书、建库、设坛、解难、搭台、立制等举措,有力增强了班组职工的凝聚力,夯实了
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班组管理是企业管理中的基础
班组管理 是企业的基层管理,班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人…
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班组管理要防止三种不良倾向
班组管理 的强弱往往能反映出企业的活力、生机,班级建设的好坏直接关系到一个企业的发展。 笔者在兵头将尾的位置上已工作多年,结合工作经历,我认为在班组管理中应防止出现三种不良
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供电所班组建设实践分析
企业是由大大小小的班组组成, 班组建设 的水平,直接体现企业综合实力和战斗力。下面是某供电所班组建设的工作实践。 一、成立了班组建设领导小组 我所成立了以所长为组长,书记、副
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班组管理的五步骤
近几年来, 班组管理 在基础管理、台帐管理、班组管理标准化方面,五净、五整齐以及班组跟踪考核方面,由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。 一、制订一个计划 每年班组管理都要有一个计划。目标:一、二级班组达到30%以上,等级班组达到70%,文明…
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班组管理就是把问题简单化
班组管理 就是把问题简单化 曾经有一道智力题:问中国的厕所有多少个?答案是:两个。一个男厕、一个女厕。 很复杂的问题,可原来就是这么简单。 在班组的日常工作中,最头痛的事情莫过于班组管理,它有无数种的思想、理论、工具和模式,但我们可以把它简化为:管理者与被管理者。依我看来,作…
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班组长如何在班组管理实践中发挥作用
要搞好现代企业的 班组管理 ,要求班长自身精明强干,有丰富的知识和经验,良好的道德情操及出色的成绩,在班组劳动实 践中充分发挥自己的作用。那么,班长怎样发挥自己在班组管理中的重要作用呢? 1、把安全生产贯穿于劳动实践的全过程 班组管理要全力以赴保证安全,具体落实安全第一的方针,…
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精益生产班组管理的原则
在生产型企业中, 班组管理 的生产管理是企业的核心部分,企业根据生产的需要,应用现代科学的管理方法,节省成本,提高效率。 做好精益生产班组管理必须坚持以下六大基本原则: 1.上下道工序及轮班是互为客户关系 生产各工序或轮班必须树立互为客户关系的观念,做好生产服务工作,以客户满意为…
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班组管理安全丝毫不能松劲
由于矿井生产的特殊性和复杂性,我们的 班组管理 面临的安全生产形势依然严峻,地质条件极其复杂,水患较大,安全管理难度不断加大,加之人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和安全隐患仍然存在,这些问题对我们的安全都是严峻的考验。因此,我们丝毫不能产生松劲、歇脚的念头,而…
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班组建设需要“任性”
班组之于企业,既是最小的、最微观的组织,也是最基本、最重要的单元。 班组建设 的好坏不仅影响企业的整体效能,还决定着企业未来的发展。百年企业,始于班组,加强班组建设是打造企业品牌、创建和谐组织的关键环节。微系统所出台了《强化班组建设责任专用经费使用管理规则》,向全金牌班组…
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浅谈企业班组建设
班组作为企业最基层的组织与作业单位, 班组建设 是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。因此,班组建设对于企业管理显得尤为重要。而班…
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如何做好班组管理,管理班组团队
班组管理 水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力。而班组团队的好与坏大部分取决于班组长得个人能力。 (一)坚持原则,公平合理 班组管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣。班组长作为兵头将尾,具有管理班组的各种权利。要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。要为…
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