- “六步走”让班组管理凸显“家”文化
- 家文化建设是安全 班组管理 工作中的一个重要落脚点。一些基层班组管理在方法上不断推陈出新，总结出征书、建库、设坛、解难、搭台、立制等举措，有力增强了班组职工的凝聚力，夯实了
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- 班组管理是企业管理中的基础
- 班组管理 是企业的基层管理，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人…
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- 班组管理要防止三种不良倾向
- 班组管理 的强弱往往能反映出企业的活力、生机，班级建设的好坏直接关系到一个企业的发展。 笔者在兵头将尾的位置上已工作多年，结合工作经历，我认为在班组管理中应防止出现三种不良
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- 供电所班组建设实践分析
- 企业是由大大小小的班组组成， 班组建设 的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。下面是某供电所班组建设的工作实践。 一、成立了班组建设领导小组 我所成立了以所长为组长，书记、副
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- 班组管理的五步骤
- 近几年来， 班组管理 在基础管理、台帐管理、班组管理标准化方面，五净、五整齐以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。 一、制订一个计划 每年班组管理都要有一个计划。目标：一、二级班组达到30%以上，等级班组达到70%，文明…
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- 班组管理就是把问题简单化
- 班组管理 就是把问题简单化 曾经有一道智力题：问中国的厕所有多少个?答案是：两个。一个男厕、一个女厕。 很复杂的问题，可原来就是这么简单。 在班组的日常工作中，最头痛的事情莫过于班组管理，它有无数种的思想、理论、工具和模式，但我们可以把它简化为：管理者与被管理者。依我看来，作…
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- 班组长如何在班组管理实践中发挥作用
- 要搞好现代企业的 班组管理 ，要求班长自身精明强干，有丰富的知识和经验，良好的道德情操及出色的成绩，在班组劳动实 践中充分发挥自己的作用。那么，班长怎样发挥自己在班组管理中的重要作用呢? 1、把安全生产贯穿于劳动实践的全过程 班组管理要全力以赴保证安全，具体落实安全第一的方针，…
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- 精益生产班组管理的原则
- 在生产型企业中， 班组管理 的生产管理是企业的核心部分，企业根据生产的需要，应用现代科学的管理方法，节省成本，提高效率。 做好精益生产班组管理必须坚持以下六大基本原则: 1.上下道工序及轮班是互为客户关系 生产各工序或轮班必须树立互为客户关系的观念，做好生产服务工作，以客户满意为…
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- 班组管理安全丝毫不能松劲
- 由于矿井生产的特殊性和复杂性，我们的 班组管理 面临的安全生产形势依然严峻，地质条件极其复杂，水患较大，安全管理难度不断加大，加之人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和安全隐患仍然存在，这些问题对我们的安全都是严峻的考验。因此，我们丝毫不能产生松劲、歇脚的念头，而…
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- 班组建设需要“任性”
- 班组之于企业，既是最小的、最微观的组织，也是最基本、最重要的单元。 班组建设 的好坏不仅影响企业的整体效能，还决定着企业未来的发展。百年企业，始于班组，加强班组建设是打造企业品牌、创建和谐组织的关键环节。微系统所出台了《强化班组建设责任专用经费使用管理规则》，向全金牌班组…
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- 浅谈企业班组建设
- 班组作为企业最基层的组织与作业单位， 班组建设 是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。因此，班组建设对于企业管理显得尤为重要。而班…
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- 如何做好班组管理，管理班组团队
- 班组管理 水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力。而班组团队的好与坏大部分取决于班组长得个人能力。 （一）坚持原则，公平合理 班组管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。班组长作为兵头将尾，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为…
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