“我”的精益生产管理读后感
来源：未知 2013年01月15日 阅读：次
丰田生产方式（TPS）就是精益生产方式，是一种不做无用功的精干型生产系统。
精益生产管理读后感：
第一，丰田公司的生产方式最突出的特点——杜绝浪费
第二，丰田生产方式的两大基础——准时化、自动化。
第三，丰田生产方式的体系
第四，福特方式的本质。
第五，低增长中求生存
第六，反复自问
丰田生产方式全文介绍了丰田在组织汽车公司的运营过程中，围绕着如何更有效率、如果更低成本的中心，进而采用平板化、看板式等管理方法最后获得良好效果的过程。
全面系统的了解了这一先进生产方式的基本理念及具体实施办法，这套生产方式是作者大野耐一先生经过在丰田公司多年的实践和创新总结出来的。而且，它已经被证实是一套先进的、高效的生产方式。
精益生产管理读后感：
第一，丰田公司的生产方式最突出的特点——杜绝浪费
第二，丰田生产方式的两大基础——准时化、自动化。
第三，丰田生产方式的体系
第四，福特方式的本质。
第五，低增长中求生存
第六，反复自问
丰田生产方式全文介绍了丰田在组织汽车公司的运营过程中，围绕着如何更有效率、如果更低成本的中心，进而采用平板化、看板式等管理方法最后获得良好效果的过程。
全面系统的了解了这一先进生产方式的基本理念及具体实施办法，这套生产方式是作者大野耐一先生经过在丰田公司多年的实践和创新总结出来的。而且，它已经被证实是一套先进的、高效的生产方式。
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