安全型班组建设有章法
来源/作者：中国安全生产网 发布时间：2013年01月09日 阅读次数：次
秦皇岛市燃气总公司结合安全标准化建设，通过“实、细、严、情”四字方针，以安全风险管控为重点，以安全管理体系建为载体，以标准化管理为抓手，着力打造本质安全型班组。
体系建设，以“实”为主。按照“体系化、规范化、指标化、信息化”四化的管理思路，做实班组安全生产管理体系建设工作。班组安全生产管理工作达到“五化”，即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤流程化，工作考核数据化，工作管理制度化，实现安全生产标准化管理在班组可靠落地。
安全管理，精雕“细”刻。通过将各项安全指标细化分解落实到班组安全生产考核评比办法中，实现精细化管理。将班组长、班组安全员、班组员工的安全职责落实到人，签订责任书，使安全生产在“人”这一环节得到加强。通过细化责任，精细化管理，班组员工的自我管理水平得到提高，发现设备缺陷和安全隐患的能力增强，设备缺陷逐年下降，设备的健康水平得到提高，为实现设备安全生产提供了保障。
考核机制，“严”字当头。认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，班组建设考核小组定期以“查、听、看、问、谈”五诊法的方式对班组在安全管理体系、人员管理体系、设备管理体系等方面，对发现的事故隐患绝不护短，及时进行通报考核并定期整改，严格过程控制。
人员管理，“情”真意切。人员是安全生产的主体，班组员工的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。该公司以加强班组员工技能水平，提高员工的安全意识，增强人的安全素质为抓手，通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对员工的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的。通过定期开展“本质安全型班组”活动，促进班组间的技术交流、技术合作、学习互助和情感沟通。
通过打造安全型班组，开展班组达标管理工作，实现了班组管理工作的“五化”，提高了设备健康水平，实现了人、机、物的和谐统一，夯实了企业的安全生产基础。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
体系建设，以“实”为主。按照“体系化、规范化、指标化、信息化”四化的管理思路，做实班组安全生产管理体系建设工作。班组安全生产管理工作达到“五化”，即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤流程化，工作考核数据化，工作管理制度化，实现安全生产标准化管理在班组可靠落地。
安全管理，精雕“细”刻。通过将各项安全指标细化分解落实到班组安全生产考核评比办法中，实现精细化管理。将班组长、班组安全员、班组员工的安全职责落实到人，签订责任书，使安全生产在“人”这一环节得到加强。通过细化责任，精细化管理，班组员工的自我管理水平得到提高，发现设备缺陷和安全隐患的能力增强，设备缺陷逐年下降，设备的健康水平得到提高，为实现设备安全生产提供了保障。
考核机制，“严”字当头。认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，班组建设考核小组定期以“查、听、看、问、谈”五诊法的方式对班组在安全管理体系、人员管理体系、设备管理体系等方面，对发现的事故隐患绝不护短，及时进行通报考核并定期整改，严格过程控制。
人员管理，“情”真意切。人员是安全生产的主体，班组员工的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。该公司以加强班组员工技能水平，提高员工的安全意识，增强人的安全素质为抓手，通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对员工的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的。通过定期开展“本质安全型班组”活动，促进班组间的技术交流、技术合作、学习互助和情感沟通。
通过打造安全型班组，开展班组达标管理工作，实现了班组管理工作的“五化”，提高了设备健康水平，实现了人、机、物的和谐统一，夯实了企业的安全生产基础。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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