兖矿南屯电力公司以创先争优激活班组建设
来源/作者：中国铝业网 发布时间：2012年08月14日 阅读次数：次
兖矿集团南屯电力公司创新载体激活班组建设，把强化班组建设、提升员工素质作为创先争优活动的“直接行为”，使创先争优活动成为推动班组建设的有力引擎，确保筑牢企业发展基石。
该公司始终将班组建设与创先争优活动紧密结合，首先明确班组创争目标，从安全生产、设备运行管理、人员综合素质等方面制定本班组创先争优标准和方案。建立自检自查制度。各班组每天在接班前、交班后，组织班组长对职工精神状态、班组安全隐患、设备运行质量等情况进行细致检查，对查出的问题当即认真进行整改。落实班组点评制度，班组所有成员全部做出岗位承诺并公示，在班组总结会上开展座谈会，让大家对自己履行承诺情况进行自评，车间负责人对班组长及班组内的党员带头参加作业、带头执行规章、带头学技练兵情况进行点评。同时为不断提升班组专业化管理水平，严格按照《班组建设方案》，充分利用四季度决战热潮，以班组为单位，先后开展了“岗位练兵”、“技能竞赛”、ＱＣ活动、合理化建议、小改小革等活动载体，争创六高班组，争当六星员工，引导员工立足岗位“创先争优”，鼓励员工开展发明和革新，不仅提高了班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，又做到了工作学习化、学习工作化，全面提升了班组人员综合素质和管理水平。
该公司始终以建设一支具有较高理论水平、较强操作能力的职工队伍为目标，进一步拓宽用人渠道，鼓励大学毕业生参与到基层班组锻炼，把班组长纳入人才培养计划，按照“缺什么、补什么”的原则，每季一次对班组长有针对性进行培训，通过技术指导、理论学习和实际操作相结合，引导他们提高专业素养、技能水平，积极解决生产中遇到的难题，推动职工专业素质整体水平的不断发展，切实将班组作为培养懂技术、擅管理的复合型人才摇篮。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
该公司始终将班组建设与创先争优活动紧密结合，首先明确班组创争目标，从安全生产、设备运行管理、人员综合素质等方面制定本班组创先争优标准和方案。建立自检自查制度。各班组每天在接班前、交班后，组织班组长对职工精神状态、班组安全隐患、设备运行质量等情况进行细致检查，对查出的问题当即认真进行整改。落实班组点评制度，班组所有成员全部做出岗位承诺并公示，在班组总结会上开展座谈会，让大家对自己履行承诺情况进行自评，车间负责人对班组长及班组内的党员带头参加作业、带头执行规章、带头学技练兵情况进行点评。同时为不断提升班组专业化管理水平，严格按照《班组建设方案》，充分利用四季度决战热潮，以班组为单位，先后开展了“岗位练兵”、“技能竞赛”、ＱＣ活动、合理化建议、小改小革等活动载体，争创六高班组，争当六星员工，引导员工立足岗位“创先争优”，鼓励员工开展发明和革新，不仅提高了班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，又做到了工作学习化、学习工作化，全面提升了班组人员综合素质和管理水平。
该公司始终以建设一支具有较高理论水平、较强操作能力的职工队伍为目标，进一步拓宽用人渠道，鼓励大学毕业生参与到基层班组锻炼，把班组长纳入人才培养计划，按照“缺什么、补什么”的原则，每季一次对班组长有针对性进行培训，通过技术指导、理论学习和实际操作相结合，引导他们提高专业素养、技能水平，积极解决生产中遇到的难题，推动职工专业素质整体水平的不断发展，切实将班组作为培养懂技术、擅管理的复合型人才摇篮。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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