企业员工对精益生产方式的思考
来源：未知 2013年01月15日 阅读：次
精益生产方式是企业每个人应该思考的问题。
一、建立完善的项目管理制度
精益生产方式的推进，是以精益转型试点项目为先导的。但转型项目的规模、节奏、质量如何控制？当精益生产进入稳定期后，又如何去塑造项目促进变革？这都要求我们必须建立完善的项目管理机制。
项目管理大致上分为三个阶段：立项前的审查、项目推进中的质量管控及项目完成后的评估验收、推广应用及持续完善。
二、建立动态的能力建设体系
精益生产方式不是一个改进方案或是一套工具和技术，也不是阶段性的风暴行动，而是一整套持续追求完美的综合原则，是加速流程、杜绝浪费、改善质量的企业文化。因此建设一支训练有素、富有使命感和团队精神及人人竭力追求持续改进的员工队伍就显得尤为重要。能力建设分两个部分：精益思想的不断锤炼和专业技能的不断提高。
三、建立优秀的业绩管理体系
缺乏良好的业绩管理往往是众多运营问题的根本原因，优秀的业绩管理体系可以使企业准确评估组织现有运行状态，帮助企业实现既定目标。
做到以上几点，精益生产方式推行起来就比较顺畅了。
一、建立完善的项目管理制度
精益生产方式的推进，是以精益转型试点项目为先导的。但转型项目的规模、节奏、质量如何控制？当精益生产进入稳定期后，又如何去塑造项目促进变革？这都要求我们必须建立完善的项目管理机制。
项目管理大致上分为三个阶段：立项前的审查、项目推进中的质量管控及项目完成后的评估验收、推广应用及持续完善。
二、建立动态的能力建设体系
精益生产方式不是一个改进方案或是一套工具和技术，也不是阶段性的风暴行动，而是一整套持续追求完美的综合原则，是加速流程、杜绝浪费、改善质量的企业文化。因此建设一支训练有素、富有使命感和团队精神及人人竭力追求持续改进的员工队伍就显得尤为重要。能力建设分两个部分：精益思想的不断锤炼和专业技能的不断提高。
三、建立优秀的业绩管理体系
缺乏良好的业绩管理往往是众多运营问题的根本原因，优秀的业绩管理体系可以使企业准确评估组织现有运行状态，帮助企业实现既定目标。
做到以上几点，精益生产方式推行起来就比较顺畅了。
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