为职工谋划安全幸福
来源/作者：东楚网黄石新闻网 发布时间：2013年01月07日 阅读次数：次
实施“三大工程”
金山店铁矿首先是实施民心工程，增强职工安全感。该矿将安全作为压倒一切工作的头等大事来抓，大幅提高安全风险抵押金，特别是基层班组长的安全风险抵押金，实现责任与业绩、贡献与收入挂钩，激励职工抓安全、保安全的积极性；提高职工劳动保护发放标准和中夜班、高温等特殊岗位的补助标准；开展班组安全达标升级，制定个人、班组、工段“三级”安全承诺制，并签订安全承诺责任书，实现承诺内容的，均按标准给予奖励；不断改善作业环境，以“6S”国际标准打造一流的作业现场，既提高了作业效率，又提高了安全保障系数；该矿还不断加大资金投入力度，改进、更新设备设施，推进本质化安全的深入进行。
其次是实施民生工程，增强职工舒适感。为改善职工居住条件，该矿相继兴建了廉租房、火险隐患整改房，将原分散在各处的职工住房集中迁建一起，并修建了小白山公园、中心广场、107广场等大小十余个休闲去处，安装上千余套健身器材。矿区道路全部刷黑；拆除了一些老旧建筑，见缝插针地栽树、种草，给矿区“添绿”。现在的矿区，图书馆、乒乓球馆、羽毛球馆、舞厅、电影院一应俱全，职工们“足不出户”可基本满足物质精神需求，舒适感、满意度提高。
第三是实施民智工程，增强职工成就感。该矿坚持按“素质提升=事业”的思路，以“培训提高人、岗位成就人、政策激励人、事业成就人”的工作机制，不断启民智、发民力。首开以矿长为校长的职工夜校，矿长、书记亲自授课，各类管理人员都必须参加相应的培训学习；兴建了职工科技指导站，组建了以工程师、技师等为师资力量的授课团队，形成了操作、技术、管理等各类职工的分线发展、梯次布局的成才通道。建立完善了鼓励职工自学、培训的激励机制，指导青工人生职业导航。目前该矿高级工以上职称的占职工总人数的90以上，拥有技师、工程师等称号的超过100人。
推行 “现场工作法”
金山店铁矿井下车间发起“脚印印在现场， 身影闪在一线”的现场工作法，一是将问题在现场解决，保障力在现场提高。“现场工作法”要求管理人员“情况在现场了解，问题在现场解决、创新在现场进行、能力在现场发挥”。他们运用此法在现场发现并解决了30余项问题，有力促进了安全生产的有序发展。
二是情况在现场了解，要求管理人员多下现场，了解职工的思想动态，熟悉安全生产的各项情况，根据了解的情况有针对性地制定解决措施。
三是问题在现场解决：即管理人员要善于在现场发现问题，问题要在第一时间解决；确实解决不了的，要立即上报，并确定解决期限及责任人，力争将各种隐患消除在萌芽状态。
四是创新在现场进行：就是要利用车间科技指导站的智力资源对现场发现的安全生产、降本增效等工作中的重点、难点、疑点，有针对性地进行创新攻关，以保证创新的实效性。
五是能力在现场发挥：即是管理人员要通过实践去提升自己、丰富自己，在工作现场培养自己发现问题的眼力，解决问题的能力，不断地改进工作思路，总结经验，弥补不足。
该车间统一发放了现场工作专用记录本，成立了考核领导小组，每周检查，每月评价。运输工段段长涂进在－450米破碎现场检查时，了解到矿石破碎后进入装载提升时，链板经常跑偏、脱焊或变形，很容易拉坏破碎机大箱及其他设备，对设备检修和生产造成很大影响。他组织攻关小组对此进行攻关，发明了破碎机链板跑偏报警装置，保证了链板跑偏或变形后能及时自动停车，避免设备事故的发生。
“现场工作法”的开展，有力提升了该车间的安全生产的保障能力，截至目前，该车间的生产效益同比提高12。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
金山店铁矿首先是实施民心工程，增强职工安全感。该矿将安全作为压倒一切工作的头等大事来抓，大幅提高安全风险抵押金，特别是基层班组长的安全风险抵押金，实现责任与业绩、贡献与收入挂钩，激励职工抓安全、保安全的积极性；提高职工劳动保护发放标准和中夜班、高温等特殊岗位的补助标准；开展班组安全达标升级，制定个人、班组、工段“三级”安全承诺制，并签订安全承诺责任书，实现承诺内容的，均按标准给予奖励；不断改善作业环境，以“6S”国际标准打造一流的作业现场，既提高了作业效率，又提高了安全保障系数；该矿还不断加大资金投入力度，改进、更新设备设施，推进本质化安全的深入进行。
其次是实施民生工程，增强职工舒适感。为改善职工居住条件，该矿相继兴建了廉租房、火险隐患整改房，将原分散在各处的职工住房集中迁建一起，并修建了小白山公园、中心广场、107广场等大小十余个休闲去处，安装上千余套健身器材。矿区道路全部刷黑；拆除了一些老旧建筑，见缝插针地栽树、种草，给矿区“添绿”。现在的矿区，图书馆、乒乓球馆、羽毛球馆、舞厅、电影院一应俱全，职工们“足不出户”可基本满足物质精神需求，舒适感、满意度提高。
第三是实施民智工程，增强职工成就感。该矿坚持按“素质提升=事业”的思路，以“培训提高人、岗位成就人、政策激励人、事业成就人”的工作机制，不断启民智、发民力。首开以矿长为校长的职工夜校，矿长、书记亲自授课，各类管理人员都必须参加相应的培训学习；兴建了职工科技指导站，组建了以工程师、技师等为师资力量的授课团队，形成了操作、技术、管理等各类职工的分线发展、梯次布局的成才通道。建立完善了鼓励职工自学、培训的激励机制，指导青工人生职业导航。目前该矿高级工以上职称的占职工总人数的90以上，拥有技师、工程师等称号的超过100人。
推行 “现场工作法”
金山店铁矿井下车间发起“脚印印在现场， 身影闪在一线”的现场工作法，一是将问题在现场解决，保障力在现场提高。“现场工作法”要求管理人员“情况在现场了解，问题在现场解决、创新在现场进行、能力在现场发挥”。他们运用此法在现场发现并解决了30余项问题，有力促进了安全生产的有序发展。
二是情况在现场了解，要求管理人员多下现场，了解职工的思想动态，熟悉安全生产的各项情况，根据了解的情况有针对性地制定解决措施。
三是问题在现场解决：即管理人员要善于在现场发现问题，问题要在第一时间解决；确实解决不了的，要立即上报，并确定解决期限及责任人，力争将各种隐患消除在萌芽状态。
四是创新在现场进行：就是要利用车间科技指导站的智力资源对现场发现的安全生产、降本增效等工作中的重点、难点、疑点，有针对性地进行创新攻关，以保证创新的实效性。
五是能力在现场发挥：即是管理人员要通过实践去提升自己、丰富自己，在工作现场培养自己发现问题的眼力，解决问题的能力，不断地改进工作思路，总结经验，弥补不足。
该车间统一发放了现场工作专用记录本，成立了考核领导小组，每周检查，每月评价。运输工段段长涂进在－450米破碎现场检查时，了解到矿石破碎后进入装载提升时，链板经常跑偏、脱焊或变形，很容易拉坏破碎机大箱及其他设备，对设备检修和生产造成很大影响。他组织攻关小组对此进行攻关，发明了破碎机链板跑偏报警装置，保证了链板跑偏或变形后能及时自动停车，避免设备事故的发生。
“现场工作法”的开展，有力提升了该车间的安全生产的保障能力，截至目前，该车间的生产效益同比提高12。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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