抓好华实阀门质量关
来源/作者：搜狐网 发布时间：2013年01月04日 阅读次数：次
在经济危机时期，亚洲的阀门市场保持着稳定增长，尤其是中国阀门市场发展仍有着强劲势头。在中国阀门行业市场前景广阔的环境下，辉煌水暖集团董事长王建业瞄准这一发展机会，开始向阀门产业延伸，专门成立全资子公司福建华实阀门有限公司。从原本的阀门事业部到专门成立华实阀门子公司，王建业运筹帷幄，决胜千里。他立志将华实阀门打造成行业领先的阀门供应商。要想实现这一目标，华实阀门唯有以质取胜。
在“产品质量就是企业生命”的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。进入9月份“质量月”，华实阀门响应辉煌水暖集团第二届“质量月”活动的号召，举行了“不接收不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品”装配检测和金工检测技能竞赛活动。比赛现场，参赛的每一位员工都格外认真，专心比赛。此次比赛全面检验了各岗位技能技巧水平与实际操作能力，激励员工努力提升自己的专业技能，在华实阀门形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，提高质量检验能力水平。目前，华实阀门各车间和办公室严格实行6S管理制度，大大提高了华实阀门工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，一目了然。
在多次开会上，王建业一再强调华实阀门的目标规划，希望每一位员工齐心协力，把好质量关，打好华实阀门的第一战。他说："质量月"里抓质量理所当然，但抓质量绝不是一个月的事情，抓质量工程是一项长期的任务，华实阀门将在质量上永无止尽的追求下去，让企业与产品在市场竞争中以质取胜。”华实阀门是一个新成立的阀门公司，自然面临着诸多困难与挑战，质量是华实阀门走向市场的第一关。如何抓好质量关，王建业认为首先要做好各个品质流程的管理，制定好品质标准，严格执行。其次要全员参与，提高质量意识。
辉煌水暖集团正在紧张建设扶茂新项目园区，阀门项目是其重要组成部分，根据战略规划，阀门属于重型产业链延伸，计划投资在阀门项目的资金4亿元以上。项目建成后，普通民用铜阀门年产量不低于5千吨;工业大口径中、高压阀门年产量50万套以上。王建业说：“阀门市场正处于一个有利的发展时机，只要本地阀门企业齐心协力，发扬创新精神，那么阀门产业一定会更加强大。”未来，华实阀门将以年销售额达百亿为目标，整合浙江阀门产业集群，结合福建本地阀门生产企业，发挥南安30万销售大军的优势，形成本土阀门品牌，成为优秀的阀门供应商。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
在“产品质量就是企业生命”的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。进入9月份“质量月”，华实阀门响应辉煌水暖集团第二届“质量月”活动的号召，举行了“不接收不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品”装配检测和金工检测技能竞赛活动。比赛现场，参赛的每一位员工都格外认真，专心比赛。此次比赛全面检验了各岗位技能技巧水平与实际操作能力，激励员工努力提升自己的专业技能，在华实阀门形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，提高质量检验能力水平。目前，华实阀门各车间和办公室严格实行6S管理制度，大大提高了华实阀门工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，一目了然。
在多次开会上，王建业一再强调华实阀门的目标规划，希望每一位员工齐心协力，把好质量关，打好华实阀门的第一战。他说："质量月"里抓质量理所当然，但抓质量绝不是一个月的事情，抓质量工程是一项长期的任务，华实阀门将在质量上永无止尽的追求下去，让企业与产品在市场竞争中以质取胜。”华实阀门是一个新成立的阀门公司，自然面临着诸多困难与挑战，质量是华实阀门走向市场的第一关。如何抓好质量关，王建业认为首先要做好各个品质流程的管理，制定好品质标准，严格执行。其次要全员参与，提高质量意识。
辉煌水暖集团正在紧张建设扶茂新项目园区，阀门项目是其重要组成部分，根据战略规划，阀门属于重型产业链延伸，计划投资在阀门项目的资金4亿元以上。项目建成后，普通民用铜阀门年产量不低于5千吨;工业大口径中、高压阀门年产量50万套以上。王建业说：“阀门市场正处于一个有利的发展时机，只要本地阀门企业齐心协力，发扬创新精神，那么阀门产业一定会更加强大。”未来，华实阀门将以年销售额达百亿为目标，整合浙江阀门产业集群，结合福建本地阀门生产企业，发挥南安30万销售大军的优势，形成本土阀门品牌，成为优秀的阀门供应商。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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