- 6S全套推行方法应用.doc
- 有关机械运转中 1.通过操作盘开始运转时，一定要在确认机械的周围没有人，没有接触其他机械，链条上面没有物体等安全事项之后进行操作。 2.一般情况下不进行驱动部分的盖子等部件的开闭
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- 6S考评和奖惩制度.doc
- 第一条目的：树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。 第二
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- 6S活动指导书.doc
- ◆6S的重要性 一、6S是企业的形象大使： 凡到过日本的人，第一感觉就是工作步调紧凑，工作态度严谨，参观过日本工厂者，印象特别强烈，从厂外的环境花草、通道、车辆的停放，整整齐齐，
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- 6S管理员工手册.doc
- 5S管理理论起源于日本，来自日文的整理、整顿、清扫、清洁的罗马拼音发音的第一字母S,统称5S。进入我国后，海尔公司引进安全一词，发扬成为6S管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多
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- 6S管理学习体会.doc
- 一、6S简史 200年前日本江户时代的人以捕渔为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往习惯地抛掉不需要的东西，以追求环境的整洁及空间，这套生活管理哲学应用于今日，成为企业管理的『
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- 6S管理手册.doc
- 5S管理理论起源于日本，来自日文的整理、整顿、清扫、清洁的罗马拼音发音的第一字母S,统称5S。进入我国后，海尔公司引进安全一词，发扬成为6S管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多
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- 6S管理实战考试题.doc
- 单选题 1:在国际上有5S、6S、8S、9S等说法，这些说法之间的关系是(A)回答：正确 1.A表达形式存在差异，但是内涵是一致的 2.B各自属于不同的理论，没有联系 3.C其他说法都是6S的附属产物 4.D以上
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- 6S管理培训资料.doc
- 整理 整理的含义与流程 1.整理的含义 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很
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- 6S管理培训稿.doc
- 通过几次的现场管理检查我发现如下问题很严重：工件摆放不整齐，大小件混杂；很多工件有货柜还摆放在地上；卫生死角太多；设备周围和机床卫生不达标；车间烟头太多；绿色通道有的车间
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- 6S工作推行计划.doc
- 四、公司6S现状分析： 4.1办公区现状分析： 4.1.1门窗不卫生、有积尘、有纸贴； 4.1.2办公室桌面2S不够完善，未划分明显区域（例如：饮水区与工作区）； 4.1.3旧版图纸的堆放，未作明显的划分
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- 精益生产宣传标语系列.doc
- MB645改善措施是基础，不懈努力是关键MB646目视管理是改善的第一步 MB647目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法MB648红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 MB649看板作战：标明必需品
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- 6S知识试题-答案.doc
- 一、填空题（每空1分，共24分） 1、6S指的是（ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ）。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的（ 素养问题 ）。 3、整顿主要是排除（ 时间 ）浪费，整顿的
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