- 高效实施精益生产方式
- 使用精益生产方式并经过 5S咨询 的生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，
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- 云南中烟红河卷烟厂以信息化和目视化管理助推精益生产
- 近日，云南中烟工业有限责任公司红河卷烟厂物流部嘴棒车间电子显示大屏和 精益管理 看板投入使用，这是红烟践行精益管理的具体举措之一。 生产机组精益管理看板内容包括：滤棒工艺质量标准、SOPS生产作业流程、机组 6S管理 定置图、质量物耗报表等多项文件；车间看板上方安装的电子显示大屏则提…
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- 精益管理：持续改善的手段有哪些？
- 精益生产 持续改善应该如何做才能使企业现场改善取得成效？下面 精益生产管理 顾问师提出一些看法： 精益生产持续改善1、标准化 为了达到企业的QCD目标，企业必须合理利用一切可用资源，对人员、信息、设备和原材料的使用，每天都需作出计划，利用关于使用这些资源的标准有助于提高计划的效率，…
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- 如何有效推进精益生产变革
- 精益生产 是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。 精益生产不仅仅是很多的手法和工具，更重要的是一种思想传承，就像顾问说的那样，建立精益生产的DNA。那么…
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- 精益生产在中国的经典成功案例
- 精益生产 案例一：一汽大众准时化生产 第一汽车制造厂变速车厂始建于1989年10月，其生产从日本日野公司引进的LF06S六档同步变速箱，并配装解放CA141载货车。第一汽车制造厂变速车厂在引进产品的同时也引进了其先进的管理模式，但是曾因为管理未能够及时到位，曾一度造成其生产相当被动，导致产品的…
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- 对精益化管理的几点认识
- 精益化管理 的目的就是通过运营方式的转变，精益求精提高资源效率，让经营成果日臻完美，在白热化的竞争中取胜，以完美的过程取得完美的结果，推动企业占取经营优势。 一、精益化管理是企业做强做优的迫切需要 卓越的企业都是在细节的比拼上下了大功夫的。海尔公司总裁张瑞敏有一句名言：把每…
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- 精益管理有哪些秘诀
- 现在， 精益管理 已经成为很多企业不可缺少的。企业的管理要不断的进步，不能停留在以前的管理模式上面，这样的管理在发展中是没有优势的呢，现代的企业管理已经逐步的向精益管理过度，其实很多管理者都想做到精益管理，可是他们不知道从何下手，如何去管理，处于迷茫的阶段，下面我具体说一…
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- 精益生产刻不容缓
- 森马实施 精益生产 能给企业带来哪些好处？在企业应该如何推行精益生产？下面是 精益生产管理培训 专家提出的一些内容： 当前，国内纺织服装行业正承受内忧外患的双重压力，供应链经营成本逐年增长，国际订单需求大幅向国外转移，直接导致供应商的资金链出现问题和库存积压。据国家统计局的统…
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- 印刷企业实施精益管理的六个维度(上)
- 精益管理 是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益即所有经营活动都要具有经济效益。 从微观操作层面来看，印刷企业实施精益管理具体可从企业的4个管…
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- 海底捞员工宿舍精益管理制度
- 员工宿舍 精益管理 如何做？员工宿舍是我们学习、生活、休息和活动的重要场所，为了保证公司宿舍安全整洁、舒适的工作休息环境，公司特制定以下精益管理制度，所有同事必须遵守和执行： 一、精益管理组织管理结构 以分店店长为总负责人，下设宿舍管理人员1-2名，各小宿舍设置寝室长一人。 二、…
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- 精益生产的工具有哪些？
- 精益生产 作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域，并大放异彩，而其中的精益生产工具更是为很多现场管理者津津乐道。 精益生产的工具有哪些？ 精益生产工具1、 5S管理 与目视管理 5S 是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 5S ，起源于日本。…
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- 丰田是如何实现JIT准时化生产的？
- 丰田的准时化生产 JIT 是如何实现 精益管理 的？丰田喜一郎应父亲丰田佐吉的要求，去学习如何制造汽车；学成之后向他父亲提出他的造车计划，并于1937年成立丰田汽车厂；当时由于缺乏资金，无法像美国汽车厂一样先造出一堆汽车然后慢慢去销售，所以喜一郎就在计划书中提出一个他造汽车的特殊观点…
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