- 现代工业工程的研究课题
- 发展工业工程的技术和管理基础有:信息技术、制造与生产系统、管理系统工程和服务。为了创造各类组织的全潜力从中长期看现代工业工程应该重点研究与开发以下课题: 1)研究与开发未来的制造[23。 从20世纪70年代以来制造的概念被极大地扩展了。1998年美国国家研究委员会NRC证实制造仍然是创造社会财富…
- 查看详细内容
- 如何提高生产效率
- 一、强化班组的管理： 1．日常管理（4M.1E）； 2．机能管理(PQCDSM)； 3．问题排除技巧(发掘/分析/改善)； 4．领导力的培养(团队沟通能力训练/问题员工处理/圆融人际关系 建立)； 5．职业道德与理想教育(自我成长与前途规划)。 二、6S的推行： 1．6S的起源； 2．6S的定义； 3．6S的推行方法； 4．6S的激励制度…
- 查看详细内容
- 制造行业实施作业成本法
- 为了确保案例的真实性，我们隐去了公司的真实名称，将其简称为莫科公司。莫科公司位于墨尔本，是工程零件制造商，它是唯一生产这种零件的澳大利亚厂商，近年来受到海外制造商的激烈竞争。莫科公司是一个大集团公司的一部分，只有100多人，它的会计部门有6人，包括一名财务控制员，他的职责特…
- 查看详细内容
- 工业工程者在中小企业中面临的问题及对策
- 近几年来，随着改革开放的不断深入发展，在国内，中小企业如同雨后春笋般的林立起来，据最新统计数字表明，全国注册登记的工商企业中，中小企业占全部注册企业的99%，中小企业工业总产值，销售收入，实现利税分别占总量的60%、57%和40%。在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值76.7%来自中小…
- 查看详细内容
- 什么是新时代的工业工程师
- 回顾我国工业升级的轨迹，四十年来从以廉价劳工带动工业发展的劳力密集产业逐渐进入技术密集、资本密集产业，塑造了令人骄傲的经济成果，使整个国家繁荣富裕。但目前外在环境面临新台币大幅升值及国际贸易保护主义之压力，内在环境又遭遇风起云涌的环境保护及劳资纠纷等问题，使得国内工商…
- 查看详细内容
- 工业工程简介
- 一、工业工程是什么？ 什么是工业工程？这儿有幅连环漫画，图中有两只背对背被绑在一块儿的小狗，它俩的前方各有一根骨头，两只狗都急着向前去啃骨头，却因背道而驰的拉力，寸步难移，谁也吃不着骨头。几番挣扎，两只狗终于想出了一个妙法；两只狗先一齐转向一方，把一边的骨头咬住，然后再…
- 查看详细内容
- IE方法研究
- 方法研究（METHODRESEARCHMR） IE工作研究是以生産工厂的整个制造系统爲主要的活动物件，而工作研究的动作技巧主要是由方法研究及作业测定所构成。 作业测定又是由时间研究发展而来，与方法研究同时配合进行，或者可说是方法研究所确定的生産系统及工作方法，定量测定多馀的时间要素及无效的时间要…
- 查看详细内容
- 适时管理（JIT）的管理思考
- 1、适时管理（JIT）倡导一种不断改进工作的企业文化，通过百分之百地参与，人人主动地发现问题和解决问题，并采取积极的改进措施，向一切形式的浪费开战，目标是实现百分之百的产品优良。 2、通向成功之路的关键是倡导一种文化，使各种各样的革新建议都自然地得到采纳和鼓励，而不需要通过正…
- 查看详细内容
- 生产线平衡的定义
- 一、节拍、瓶颈、空闲时间、工艺平衡的定义 流程的节拍（Cycletime）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指…
- 查看详细内容
- 80/20原理
- 按事情的\重要程度\编排行事优先次序的准则是建立在\重要的少数与琐碎的多数\原理的基础上。这个原理是十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗烈度柏瑞图所提出。它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
