- 部长（中层）问题的分析与决策解决
- 一、没有问题才是最大的问题 1、危机及问题意识；2、企业问题无处不在 3、企业问题解决就是产能改进 二、企业问题改进的障碍 1、来自组织的障碍2、来自个人的障碍 3、改善最大的天敌 三、解决问题的工具及技巧 1、情景分析的CSP模型 明确问题 细化后明确问题 进行排序 2、比较法分析的PCCC模型 问题…
- 查看详细内容
- 高效部长（中层）沟通技巧及跨部门沟通技巧
- 一、沟通概述 1、现状与问题：管理职能的转变 2、沟通的定义与范畴 3、沟通的必要性和重要性 4、沟通的原则与五大要件 5、跨部门沟通的目的和重要性 6、跨部门沟通的基本原则 案例讨论：
- 查看详细内容
- 高效部长（中层）执行力
- 一、什么是执行力 1、执行力的精髓；2、执行力的结构分解； 3、正确认识执行力对企业的重要性；4、如何判断企业的执行能力； 二、重视企业执行力，提高执行力的四项基本原则 1、正确认识执行力的重要性；2、执行者角色定位； 3、提高执行力的四项基本原则； 三、带头执行服从制度：领导者的第一…
- 查看详细内容
- 科长高素养团队建设
- 一、团队凝聚力 1、认识团队的重要性；2、增强团队凝聚力的关键； 3、增强团队凝聚力的几种方法； 案例分析：狼性团队的特征 二、高效的团队建设 1、什么是高效的团队；2、团队的四个关键； 3、高绩效团队的特征；4、不成功团队的特征； 案例分析：团队中的八个角色 三、高凝聚力团队必备的职业…
- 查看详细内容
- 精益生产管理培训（JIT精益生产培训）
- 【培训背景】 精益生产（LeanProduction，简称LP）起源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制，精益生产是当前工业界被认为最佳的一种生产组织体系和方式，在微利经济时代，精益生产模式是企业
- 查看详细内容
- 6S管理培训（6S现场管理培训）
- 【培训背景】 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这…
- 查看详细内容
- TPM管理培训（TPM咨询培训）
- 【培训背景】 TPM 的意思就是是全员生产维修，这是日本在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产性维护及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活
- 查看详细内容
- 班组建设培训（班组安全培训）
- 【培训背景】 企业执行不力、细节失控、成本问题、产品质量问题、安全问题、生产效率问题、文化不能落地、制度失效、员工问题85%以上的关键瓶颈，是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足；企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康，班组长承担着每个企业的产…
- 查看详细内容
共 1页8条记录
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
