- 生产成本
- 生产成本: 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产品…
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- 如何提高生产效率
- 如何提高生产效率: 提高生产效率主要要做到几个方面： 1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 3、对人对事，奖罚分明。俗话说…
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- 精益管理
- 精益管理: 精益：精就是精益求精，益就是取得增益价值。 管理：为实现目标而进行的利用资源的过程。 精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（TaiichiOhno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。精益管理由最初的在生产…
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- 车间管理
- 车间管理: 一）车间作业计划是在MRP所产生的加工制造订单（即自制零部件生产计划）的基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况（如设备、人员、物料的可用性，加工能力的大小等），将零部件的生产计划以订单的形式下达给适当的车间。在车间内部，根据零部件的工艺…
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- 五常法
- 五常法: 五常法就是5S管理，它是香港某些企业对5S的称呼。下表展示了五常法之中、英名词和例子： 中文 英語 5S 实例 常组织 Structurise 整理 把不需要的东西处理掉 整顿 ystematise 整顿 30秒內就可找到文件 常清洁 Sanitise 清扫 个人清楚卫生责任 常规范 Standardise 清洁 规范各种作业 常自律 Self-discipline 素养
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- QC手法
- QC手法: QC七大手法是目前工业界最为风行的一种品质管理手法，它是一种应用于管理、教育、分析改善过程的有效方法，所用的分析方法都建立在完善的统计技术的应用基础上。但是品质控制活动中所采用的七种统计手法均极为简单，称之为QC七大手法。 一般说来，企业内95%的质量管理问题，可通过企业…
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- 零缺陷
- 零缺陷: 被誉为全球质量管理大师、零缺陷之父和伟大的管理思想家的菲利浦.克劳斯比（Crosbyism）在20世纪60年代初提出零缺陷思想，并在美国推行零缺陷运动。后来，零缺陷的思想传至日本，在日本制造业中得到了全面推广，使日本制造业的产品质量得到迅速提高，并且领先于世界水平，继而进一步扩大…
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- TQC
- TQC是英文TotalQualityControl(TotalQualityManagement)全面质量管理。全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面质量管理代表了质量管理发展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业发达国家开始推行，并且在实践运用中各有所长。特别是日本，在60年代以后推行全面质量管理并取得了丰硕…
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- MBO
- MBO: 目标管理(Managementbyobjectives,简称MBO)是一种程序或过程,它使组织中的上级与下级一起协商,根据使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理的特点： 1、具有目标体系，是一种总体的管理 2、实行参与…
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- TOC
- TOC: TOC(TheoryOfConstraints制约法)是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士(DrEliyahuMosheGoldratt)所发明的一套企业管理方法。 TOC是一套先进的管理策略，针对企业的大难题，提供一系列突破性的解决方法。TOC指导企业人员如何找出运作上的『瓶颈』(或称『制约』Constraints)，及如何尽量利用他们手上有限的资…
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