MBO
来源/作者：未知 发布时间：2012年08月06日 阅读次数：次
MBO:
目标管理(Managementbyobjectives,简称MBO)是一种程序或过程,它使组织中的上级与下级一起协商,根据使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理的特点：
1、具有目标体系，是一种总体的管理
2、实行参与管理，是一种民主的管理
3、实行自我控制，是一种自觉的管理
4、注重管理实效，是一种成果管理
目标管理的基本过程：
1、目标的制定制定目标应当采取协商的方式，一般可由上级向下级提出自己的方针目标，让下级制定各自的目标方案，通过协商为下级创造参与规划的机会，充分调动下级的积极性。
2、目标的实施目标即定，主管人员就应该放手把权力交给下级，而自己去抓重点的综合性管理。在目标实施过程中应加强检查和控制，否则会变成放任自流。
3、目标成果的评价目标管理过程的最后阶段，要进行目标成果的评价，以确认成果和考核业绩，并与个人的利益和待遇结合起来。对目标成果的评价也是上级发挥领导能力的最好时机。上级可以利用进行成果评价的有利机会，与下级进行意见交流，针对每个人的情况进行具体细微的知道和帮助。
目标管理也具有一定的局限性，如：目标管理容易导致短期行为、设置目标困难、不灵活的危险、容易造成对非量化目标的忽视等等。
另外，MBO还有一种解释就是“管理层收购”，即ManagementBuyOut.关于管理层收购，这里就不做解释了。
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目标管理(Managementbyobjectives,简称MBO)是一种程序或过程,它使组织中的上级与下级一起协商,根据使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理的特点：
1、具有目标体系，是一种总体的管理
2、实行参与管理，是一种民主的管理
3、实行自我控制，是一种自觉的管理
4、注重管理实效，是一种成果管理
目标管理的基本过程：
1、目标的制定制定目标应当采取协商的方式，一般可由上级向下级提出自己的方针目标，让下级制定各自的目标方案，通过协商为下级创造参与规划的机会，充分调动下级的积极性。
2、目标的实施目标即定，主管人员就应该放手把权力交给下级，而自己去抓重点的综合性管理。在目标实施过程中应加强检查和控制，否则会变成放任自流。
3、目标成果的评价目标管理过程的最后阶段，要进行目标成果的评价，以确认成果和考核业绩，并与个人的利益和待遇结合起来。对目标成果的评价也是上级发挥领导能力的最好时机。上级可以利用进行成果评价的有利机会，与下级进行意见交流，针对每个人的情况进行具体细微的知道和帮助。
目标管理也具有一定的局限性，如：目标管理容易导致短期行为、设置目标困难、不灵活的危险、容易造成对非量化目标的忽视等等。
另外，MBO还有一种解释就是“管理层收购”，即ManagementBuyOut.关于管理层收购，这里就不做解释了。
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