明泰铝业根据企业实际情况，特别引入并实施了6S管理制度。为了进一步提升公司员工的工作效率，营造舒适有序高效的生产和标准化管理，促进企业建立标准化、现代化的管理模式，

　　什么是明泰铝业的6S?6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个项目的总和，简称6s管理。6s管理起源于日本，指的是通过规范现场，现场营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的提升员工的品质。就明泰铝业来说也是如此，整理的目的就是变混乱为有序，扩大学习工作空间；整顿是提高工作效率，降低成本；清扫的目的是稳定品质，减少工业伤害；清洁的目的是清除脏污保持工作环境整洁和工作设施，设备处于良好的状态，创造明朗的工作现场，维持3S成果；素养的目的是培养好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神；安全是建立在安全生产的环境，所有的工作，应建立在安全的前提下。

　　6S作为精益生产的基础，在国内已有部分企业开始实施。明泰铝业引入6S管理后，在环境意识、安全意识、质量意识等方面均有了更深的理解，各岗位的工作，也在向“更快捷、更准确、更轻松、更舒心”进行优化。

　　未来，明泰将坚持实施好6S管理，减少生产浪费、提高工作效率，提高设备寿命，降低成本，准时交货，进一步为明泰铝业的优质品牌保驾护航。