在河北鑫达钢铁有限公司第二季度6S管理安全环保联合大检查活动中，设备部机修车间因现场管理不达标受到考核。文件下发后，通报引起了设备部于海部长的高度重视。

　　6月22日，鑫达钢铁机修车间利用班后会时间向全体干部员工传达了通报内容，员工们的心情都很沉重，内心深处好像压了一块石头。但是，面对严厉的批评和考核，大家没有抱怨，没有消沉。当晚，设备部又及时组织召开了专项整治会议，相关领导、负责人进行深刻反省，在车间的管理思想、管理意识、管理责任，干部员工的思想意识状态、工作状态、责任心等诸多方面查找存在问题。会上，机修车间达成了“只有不称职的领导干部，没有不称职的员工”的共识；明确了“只有管理，才能创造效益”的管理思想；“照镜子、正衣冠，随时寻找差距”的管理方向；“一切工作，全面进入6S管理”的管理方法；制定了“定制度、建立6S管理岗位、划分责任区域、执行落实、严肃考核”的管理措施。

　　7月初，鑫达钢铁设备部机修车间进行环境卫生整顿、治理，组织员工进行6S管理和7S管理知识的宣传、培训，开展思想教育，全面引导、发动相关工作部署的推进。8月11日，车间开始全面推行各工作岗位现场的6S管理，对车间全部设备引入7S管理，经过全体干部职工的共同努力，此项工作收到了良好的效果。