搞5S管理或6S管理，一定要跟相关的工作结合起来，一定要追求表面的洁净度。假如一个模具脏乎乎的，员工就不会爱护模具。当我们对产品、对设备、对工装、夹具、模具都没有洁净度的概念，没有这种保障能力的时候，就不可能去保证它的寿命和质量水平。通过制定6S培训以及后期管理制度和方案制定。把6S管理运到做仓库管理中。

      主要表现:员仁的身上存在很多不良习惯及根深蒂固的旧观念;工作缺乏配合、缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新;执行力较差。
　　检查中我们经常发现的问题:只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好;认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间去学习和适应新的事物。
　　面对市场日趋激烈的竞争，成套公司已经将6S理念深人到仓库并积极开展，定期对仓库进行检查，确保仓库内货物摆放有序，无杂物，行道通畅等，已经取得了一定的成效，创造了先进的仓库企业文化。仓库工作管理的逐步完善也将有利于公司消除管理上的混乱，有利于减少库存，节约资金，对公司的整体运作起到了重要的作用。
　　如果只是维持是不够的，就会退步，所以还必须去挖掘，有的地方可不可以精益求精，要鼓励大家做改善，尽量给大家提供改善的工具。定置定位定量、形迹管理、透明管理、颜色管理、识别板这些方法要教给大家，在这个过程中要组织6S培训。