所谓6S管理是企业生产管理活动中的一项最基本的方式，6S管理是在5S管理的基础上结合中国企业的实际情况加上安全总称。它是企业企业生产运作的基础。
　　在生产企业中6S管理的改善可以与企业的改善提案活动结合起来，在很多企业中都有自己的改善提案活动，可作为其中的一个方面的内容，由6S关联到产品质量、生产成本、生产效率、生产安全等方面。
在日本企业的改善提案活动主要有三个发展阶段：
　　第一个阶段：主要表现在鼓励员工提出相关问题，下层员工向中低层管理者提出问题，鼓励大家建立提问的意识。
　　第二个阶段：是指发现问题后能不能改，如何去改，到那时不一定进行实施。
　　第三个阶段：是从结果出发，拿出相关的结果再来进行评价，这个阶段鼓励员工对问题直接进行改善，而在改善的过程中去争取山层领导的支持，组织相关部门进行评比。整个改善活动中，投入最小效果最好的视为做好的改善，在此过程中领导者需鼓励员工拿出结果进行评比，而作为管理者，应该适当的为员工创造改善的条件，比如，当员工进行改善效果并不是很满意，或者在改善的过程中需要其他部门的支持或者援助，管理者应该从侧面为员工争取相关的支持。对于取得成绩的员工应适当的进行嘉奖，在公司政策的范围内，让员工得以实惠，要善于抓住政策为员工创造机会，鼓励大家一起进行改善活动。

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