办公室也是企业管理人员工作的场所，同时也是客户以及员工留下第一印象的地方，所以办公室的6S管理水平如何，会直接影响到企业的形象。如果企业想推行6S管理，最好是从办公室开始，这样后面的工作就会更快、更容易地推动。
　　6S管理在办公室中实施，一是为了给企业员工有一个好的工作环境，二是给顾客一个好的印象，好的第一印象就标志着成功了一半。
　　那么，如何在办公室推行6S呢？推行6S管理的原则有哪些呢？
　　1.柜架标识。文件柜、放置物品的柜架要标识清楚所放物品类别、名称以及管理责任人等，必要时要设定库存等内容。文件柜左上角要贴上柜子的编号、名称、部门以及负责人；柜子内部还要贴上物品对应图；柜内要分层分类。         2.文件的分类。文件资料也要分类处理，通过一定的方法，使文件拿走后能够马上发现。
　　3.桌面整理。工作所在的桌面也是需要进行整理的，而且有的已经是一种习惯或者应该说是一种规定。桌面上允许放置的物品包括：文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历、日历和电话表，文件夹中的文件也要按照待处理、处理中、已经处理进行分类整理。
　　4.抽屉物品整理。有的人会认为，抽屉里面的东西又看不见为什么还要整理呢？这就是关键所在，正因为是看不见，才能体现出一个人的素养。不要的或者不应该放在抽屉中的物品清除，抽屉中的物品也需要进行分类，并做标记；个人的物品放在抽屉的最底层。
　　5.墙面的管理。不能在墙面上随意张贴，张贴物应该尽量放在看板内。
　　6.公告的管理。公告栏要明确管理责任人，所发布的信息要明确张贴期限，还要利用公告栏来提高工作效率以及管理的透明度。
　　7.公共的与独立的要明确。是公共使用的，还是某个人专用的，这个是首先要区分开来的。公共使用的物品就要放在大家都方便存取的地方，私人专用的放在他附近就可以了。
　　8.公私要区分开。在工作区域规划上，公私要明确划分，办公场所以及休息场所最好也清楚区分开。物品也要分为公司用品以及私人用品。分开之后，公司用品放在明显的地方，而私人用品就放在不显眼的地方，有抽屉的话，最好放在抽屉中。
　　
　　

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