企业的6S管理工作是企业的一项重点工作，企业的目标就是成功的推行6S管理工作，6S管理工作是企业生产发展的需要，6S管理工作同样也是精益生产活动的基础。
　　苏家屯车辆段积极引入先进管理理念，在生产职场全面推行6S管理，用作业程序控制点，用工艺流程控制线，用管理制度控制面，取得了初步成效。 　
　　6S是什么意思：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个英文单词的首个字母组合，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。这个段学习借鉴先进企业管理经验，组建6S管理体系建设小组，制定了各项管理规章，在修车、修制、车轮和配件加修车间开展6S管理制度体系建设，有效地消除了检修生产中存在的管理不顺畅、基础不规范等问题

        免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！

5S咨询		6S咨询	7S咨询	5S管理咨询	6S管理咨询
7S管理咨询		5S现场管理咨询	6S现场管理咨询	7S现场管理咨询	5S咨询公司
6S咨询公司		7S咨询公司	5S管理咨询公司	6S管理咨询公司	7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司		6S现场管理咨询公司	7S现场管理咨询公司	5S培训	6S培训
7S培训		5S管理培训	6S管理培训	7S管理培训	5S现场管理培训
6S现场管理培训		7S现场管理培训	5S培训公司	6S培训公司	7S培训公司
5S管理培训公司		6S管理培训公司	7S管理培训公司	5S现场管理培训公司	6S现场管理培训公司