- TPM小册子文件(新)
- 一、何为TPM？ （一）TPM的发展历史： 1、预防保养(PM/1951)PreventativeMaintenance 通过对设备的物理性检查,预防其故障的发生,从而达到延长设备使用寿命的目的. 预防性维修的开展包括三个方面活动
- 查看详细内容
- TPM设备管理解决方案
- 一、TPM设备管理解决方案 TPM管理理念是通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业的体质； 以5S为基础，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP（保全预防）活动等活动；
- 查看详细内容
- TPM全员生产维护简介(100601)
- 英文TotalProductiveMaintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体
- 查看详细内容
- TPM培训试题一
- 二、选择题：（共15分，每题3分，不定项选择。） 1、TPM是以――――――――――――为观察点进行思考。 A.制造现场；B.生产人员；C.设备及物流；D.产品质量 2、TPM2-STEP的活动内容是―――
- 查看详细内容
- TPM的推行程序
- 二、TPM成功的秘诀 秘诀一企业最高领导（TOP）坚定的意志 秘诀二TOP的理解与支持 秘诀三确立可行的目标 秘诀四各阶层积极主动履行职责 秘诀五大力推进课题改善 秘诀六从产品设计开始抓良品
- 查看详细内容
- 6S、TWI、TPM相关试题
- 一、填空题：（5、6题每题2分，其它每空1分） 1、6S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2、六源是指：污染源、故障源、浪费源、清扫困难源、危险源、缺陷源。 3、6S实施原则：美
- 查看详细内容
- 丰田等企业为什么会成功
- 丰田为什么能够持续成功 制造业界有一个世界级的代表：丰田公司，它之所以能持续成功，主要有两个方面的原因： 1．追求精细化管理，维护管理工具 丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运用了各种各样的管理工具，如5S体验活动，…
- 查看详细内容
共 1页7条记录
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
