- 班组管理必备技能DISC
- 班组管理中，每个员工的特质都有差异，做为管理者也应该根据员工特质的不同而采取不同的管理方法，而不是一刀切。
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- 高效实施精益生产方式
- 使用精益生产方式并经过 5S咨询 的生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，
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- 仓库为什么需要看板管理
- 一、什么是看板管理 看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产目标，控制现场生产流程的工具。 看板旨在传达信息：何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运。
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- 工厂离不开设备管理
- 设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现
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- 2016年，提高品质管理工作最实用的10条建议
- 品质管理 水平始终提高不上去，终究是因为实践中有许多问题没有考虑清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考与总结。另一方面，我们常常盲目地借鉴其他国家的品质管理理论，并没有结合自己的真实情况，忽略了最关键的因素，这也是我国品质管理工作止步不前的原因之一。 随着世界制造业的不断…
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- 7S管理_仓库现场管理_7S管理的一点个人想法
- 7S管理 的由来 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一…
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- 班组安全文化建设管理
- 搞好企业的 班组安全管理 ，是企业的一项最重要的基础工作，它对搞好企业的安全生产具有重大的意义。安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的安全管理。创建企业安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生产的长效机制，…
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- 云南中烟红河卷烟厂以信息化和目视化管理助推精益生产
- 近日，云南中烟工业有限责任公司红河卷烟厂物流部嘴棒车间电子显示大屏和 精益管理 看板投入使用，这是红烟践行精益管理的具体举措之一。 生产机组精益管理看板内容包括：滤棒工艺质量标准、SOPS生产作业流程、机组 6S管理 定置图、质量物耗报表等多项文件；车间看板上方安装的电子显示大屏则提…
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- 如何进行六西格玛设计
- 六西格玛 设计(Design For Six Sigma，简写为DFSS)是对新产品和新服务进行六西格玛设计，使新产品和新服务完美地投放市场。 如何进行六西格玛设计 1、定义顾客要求 进行六西格玛设计，首先要确定顾客的要求。谁是我们的顾客？他们的要求是什么？什么是最重要的要求？什么是最大的公差？你在设计项目中…
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- TPM管理的五大特点分析
- TPM管理 主要是针对设备进行的管理工作，降低设备的故障率，提前做好各项预防工作，掌握TPM管理的特点才能更好的实施。以下是TPM管理的几个特点： 特点一：系统性 系统性是指TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把包括设备引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个…
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- 精益管理：持续改善的手段有哪些？
- 精益生产 持续改善应该如何做才能使企业现场改善取得成效？下面 精益生产管理 顾问师提出一些看法： 精益生产持续改善1、标准化 为了达到企业的QCD目标，企业必须合理利用一切可用资源，对人员、信息、设备和原材料的使用，每天都需作出计划，利用关于使用这些资源的标准有助于提高计划的效率，…
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- 企业为什么要选择SPC来做品质管理
- 随着市场竞争的日益激烈，企业对产品的 品质管理 提出了更高的要求，在产品生产的过程中，产品的加工尺寸等规格由于 某些原因会发生一定的波动，这种波动对产品的质量影响很多，但是完全可以通过采取措施来避免和消除这种波动所造成的影响，这种措施就是过程控制，过程控制的目的就是消除、避…
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