- 精益生产管理培训
- 6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用日语发音，因其发
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- 精益生产培训复习题
- 1.判断题(每题3分正确的划错误的划X共30分） 1.精益核心理念：零容忍浪费、及时化生产、拉动的生产模式。（） 2.精益生产体系的两大支柱：第一，准时生产。第二，看板。（X） 3.精益生产实
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- 精益生产培训资料
- 一、培养多能工的意义 1、培养多能工是推行一个流的关键。在一个流、单元式作业中对作业员的要求很高，必须能熟练操作工作单元内各个工序的工作，因此，必须将作业人员培养成多能工。
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- 精益生产及精益生产管理方法的特点
- 精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田JIT（JustInTime）生产方式的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的
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- 1.当前服装、鞋帽类企业生产管理不良现象： 2.从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。尽量
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- 合理化已精益生产实战班学习心得
- 有幸参加合理化已精益生产实战班的培训，每天10节课，共上了70节理论课，课程编排的很好但学得也很累，不过我很高兴学到了很多知识。没去学习之前，我对零库存理解就是没有库存，是错
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- JIT精益生产培训的目的与改革方案
- 首先我衷心的感谢公司给予我这个机会，让我有幸进入欧莎这个大家庭中工作，使我倍感荣幸。时间如流水、一转眼就已经在欧莎工作的四个月了。在这里我感触很多。在这里我学到的远远高于
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