从日前召开的板材特钢厂深入推进6S管理工作动员会上获悉，自去年9月份全面启动6S管理工作至今，职工的工作环境逐步达到安全、文明、整洁、高效，工作气氛和谐、融洽，形成了良好的企业文化，企业运营效率大幅提高。

　　为提高职工对6S管理的认识，自6S管理工作全面开展以来，该厂对职工进行了广泛的宣传动员，并制订了详细的工作计划。同时，为借鉴其他单位的先进管理经验，该厂由党委书记、厂长带队，到北营炼钢厂、北营轧钢厂、板材炼钢厂、板材热连轧厂、板材能源总厂等5家单位学习交流，对照自身查找差距与不足。

　　在具体工作中，该厂要求各基层单位对6S管理工作标准进行了细化，要求机构明确、目标清晰、责任到人、奖罚分明。在此基础上，一年来，该厂外部现场环境做到了无垃圾及废弃物，路面清洁、钢坯钢材堆放整齐，标识清晰。内部环境做到了工作现场无废弃物，干净整洁，生产用品摆放合理、整齐，标识清晰，安全通道畅通。机关区域，办公室及职工休息室整洁、明亮，劳动保护用品、生活用品定置摆放，无杂物及生活垃圾。材料、备件库房分类合理，摆放整齐，标识清晰，易于取放。经该厂6S管理领导小组审核，均已达标。在下一步工作中，该厂选择了轧钢车间作为试点，力争使该车间首先全面达到6S管理的四项标准（现场环境管理标准、设备管理标准、室内6S管理标准、职工6S素养管理标准），率先通过板材公司6S管理推进领导小组验收。

　　在钢铁行业新常态下，该厂领导深刻意识到，全面推行6S管理，是企业精益管理的现实需要，更是应对当前市场竞争形势的迫切需要。进入6S管理巩固改进阶段以来，该厂始终强化责任落实，扎实有效推进6S管理工作，以期6S管理水平进一步全面提升。