华电高砂水电公司召开7S管理推进会，为持续推进7S管理工作进行再动员、再部署。

　　会上，该公司何聪明总经理传达了集团公司水电企业7S管理现场推进会精神。7S推进办主任分析了当前公司7S管理的现状：对7S的认识不到位，与前期相比有所弱化，在深化7S管理方面效果不明显，特别是因#1机增效扩容改造、厂房外墙装修等工作的展开，7S工作未持续推进，现场设备卫生差，设备跑冒滴漏严重，现场标识不清，以及未将7S纳入企业文化形成员工的素养。并对下阶段的7S工作进行部署：一是对辅助运行层地面以及装配场工器具柜进行改造；二是加强现场环境、设备卫生整治；三是加大设备整治力度，加强设备“三漏”整治，完善设备标识；四是要加强宣传工作营造全员参与的氛围。

　　公司领导对深化7S工作提出了工作要求，一是各部门要利用部务会、班组安全学习会等载体，传达集团公司7S推进会议精神，深入推进7S管理；二是要继续巩固7S管理，加强常态化管理，严格执行定置管理，持续提升人的素养，构筑本质7S管理；三是要由7S管理向管理7S推进；四是要注重将7S管理融入企业文化，融入职工生产生活各个要素、各个环节，提升企业管理水平。