6S管理中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁”，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。之前，很多公司曾推行过提案制度、QC小组活动、TQC的省略。全面质量管理。等各种形式的活动。每一项活动都是作为公司全体职员都必须参加的、公司性的活动而展开的。
　　但是6S很难作为公司性的活动推行。这是由于它并不是什么新技术，而是早就听惯了的“整理、整顿”。分析6S是什么意思?认为现在没必要讲这些的大有人在，他们怎么也不能尽自己的全力去推行。人们容易这样认为：“不就是6S什么的吗?” 　　因此，在推行6S的过程中，很少有领导带头行动的。
　　领导只会认为，“总务科长如果带头推行，就会马上把6S什么的给搞定”，周围的人也会轻视6S，认为6S什么的不用领导亲自出马也能行”。
　　即使开始推行6S，也只是收拾表面上能够看得见的地方，把走廊和墙壁刷上涂料。只是对表面稍微进行一下清扫，脏乱不堪的公司也会略有改观。领导看到了就会大加赞扬：“干得好。”
　　之后6S就一点进步也没有。其实不但没有进步，还完全停止下来。有的公司，开始出现了没有用的物品、设备，地板也出现了脏的痕迹。不知不觉中、仅仅一个月左右就会完全恢复到原来的那个脏乱环境。
　　如此这般反复几次，领导和周围的人都会开始感到“推行6S真难啊”，他们重新意识到了掌握6S管理内容及方法、推行6S是有难度的。就是这个看似简单的6S，却是个很难推行的6S。
　　

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