6S管理始于素质，也终于素质，6S管理的核心是提高参与者的品质。如果人的素养没有提高，6S管理将无法长期坚持下去。因此，提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。6S管理工作可以使得企业的生产现场管理得到改善，6S管理可以使企业的形象得到提高，还可以使得企业员工的素质提升，工作的积极性得到良好的改善等等，这些就是我们推行6S管理工作的意义所在。
　　企业经营管理的最大的目标，就是为了提高营业额、利润，使得企业能够永续经营，从一个企业的管理层来看，6S管理活动是企业的基础性的管理，6S管理的应用和活动的开展，可以有效的帮助企业把品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标，所以说6S是现代企业管理的关键和基础，也是企业实现精益生产的基础，从这一点上来说，二者又是措施与目的的关系，从企业最终目的来看，6S管理与企业的经营管理是殊途同归的关系，都是实现企业终极目标的过程和手段。
　　6S管理可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础，其真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决，创造企业效益，因而，6S管理是企业各项管理的基础和平台，是全面生产管理TPM管理工作的前提，是全面品质管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保证。          6S管理水平的高低，代表着企业管理者对现场管理认识的高低，也决定了现场管理水平的高低。我们推广和应用6S管理内容这一国际企业公认的先进的行之有效的管理制度和模式，对于提高企业的管理水平，增强竞争力都有着十分重要的现实意义，主要表现在：
　　第一，有利于改善企业现场管理现状。通过大力推行6S管理，就能有效地改善企业的现场管理．让企业的一切都处在管理之中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个对错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，提升企业形象，提升员工归属感，提升工作效率，提升吸引顾客的能力。
　　第二，有利于提高企业在市场的竞争力。中国正在成为一个世界级的工厂，特别是作为工业的制造型企业，如果只是一味的靠人力成本是没有办法长期的和别人竞争的，必须要通过提升人的品质，实现减少浪费，降低成本，增加利润，保障安全，使产品和服务满足客户的需求，以增强企业的竞争力。
　　

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