把TPM管理局限在“6S”活动，认为“6S”活动搞好了TPM管理就搞好了是远远不够的。为了向更高的层次迈进，企业采用“学习、对照、建典、推广、验收、巩固”的“十二字工作法”，按照“由简单到复杂。由单机设备到大型机组”的循序渐进的推进思路，2006～2007年，先后选树了缝纫机台等23个典型示范机台。通过召开现场会和开展达标竞赛活动．将这些典型示范机台的经验推广到全公司212台套同类机台。今年开始，我们将典型示范机台推向典型示范机组。分别召开了食品厂冷水机组、化妆品厂的乳化机组、针织厂的大圆机等典型示范机组现场会，并计划明年进行TPM典型示范工厂的推进。对已达标机台和机组，我们改变了以往星级设备挂牌终身制的管理方式。采取颁发验收证书的办法，对其实施终身动态管理，规定车间每季度复查一次，厂每半年复查一次，公司每年复查一次，并将复查结果记录在证书上。这种动态的跟踪管理确保了达标机台得到长期的巩固和提高。
　　

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