6S管理的内容是：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，其目的就是规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养企业员工的良好工作习惯，从而达到提升人的品质，只有在最基础的环节保证效果，才能为企业的整个生产系统代带来更大的推动力而设备点检则是设备管理的一种方法，更加的维护和保证了企业安全生产的重点工作，设备点见识利用人的五感和利用简单的工具，仪表，和仪器，按照五定的方法对设备进行的最周密细致的检查和简单的维修及保养。6S管理活动在企业中实施的工具有很多，不只是局限于大众的几项管理活动，就我熟知6S管理活动中的主题活动也是一个很好实施6S管理的工具。
　　一、主题活动的意义
　　在向心组中开展主题活动，具有很重要的意义，它摆脱了以前企业里只开展QC活动的做法，把6S活动与QC活动结合在一起，使QC活动成为向心组在6S管理内容里，推行过程中的重要内容之一，赋予了6S活动更深的意义:
　　1.6S主题活动能使得员工重新找到工作的欲望。随着合理化、单纯化、机械化的推进，工作分下越来越细，单调的工作日益增加，因此，人们对工作的欲望逐渐降低二以主题活动为媒介，同事之间聚集在一起探讨问题，甚至是机械的细小部分问题，不仅提高了技术、技能，使自己得到锻炼，而目富有情趣的对话还能消除工作的单调，找回工作的欲望。
　　2.6S主题活动能使的员工找回人的尊严。在生产工序，人们都根据作业标准或规程工作，因此，标准优先的风气逐渐盛行，一线职工的尊严被轩视，人情变得冷漠。标准是人制定的，一旦制定以后就必须遵守。但是，时代在不断地发展，新技术、新方法不断地出现，也促使标准必须经常有新的改进。因此，通过向心组的主题活动，不断地变更和制定标准，从而使一线员工的尊严得到重视。
　　3.最大限度地发挥现场员工的能力。一线职工的学历正逐步提高，从小学毕业提高到初中毕业，又从初中毕业提高到高中毕业，因此，现场员工的能力正在日益提高，所以，领导者就要把员工的潜能最大限度地挖掘出来。俗话说，知识、技能比鸡蛋腐烂还快，拥有良好的知识，如果不使用也会忘记。因此，根据QC,IE,SPC,六西格玛的方法解释和分析数据，就能加强知识的运用能力，成为有实力的人才。
　　4.从6S主题活动中认识到质量是一线职工创造的。质量是制造出来的，不是检验出来的。一线职工如果不带有质量意识、问题意识来对待操作，那么即使拥有最好的标准，一也生产不出好的产品。组织中的每个细胞都要生机勃勃，这是十分重要的，也是企业发展的基础。6
　　二、主题活动的目的
　　主题活动作为全公司推进6S活动很重要的一个环节，目的在于谋求自我发展和相互启发，以全员参与的形式谋求车间素质的改善。
　　

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