近年来，神头发电公司始终告诉重视班组建设，坚持以出台的《班组建设管理办法》为依托，以提升班组管理水平为目的，着力创建“学习型、管理型、安全型、创新型、和谐型”五型班组，为企业安全生产凝聚力量。工作实践中，该公司成立了班组建设管理工作领导小组，负责领导公司班组建设管理工作，严格按照中电国际的部署要求，结合班组建设的实际，设立了相关专业的台帐、记录、图表、图纸、资料等，还依据企业文化建设，结合班组专业特点，开展班组文化建设，真正做到企业文化扎实有效。在班组建设中，该公司还着力强化班组安全管理、生产技术管理、节能与对标管理、教育培训管理、民主管理，同时强化班组文明形象，搞好班组政治学习和强化形势任务教育，提高班组人员政治理论水平和思想道德修养。为了检验班组建设效果，该公司还成立了班组建设评价小组，负责对班组建设定期评价，组织人员不定期对班组基础工作、定置管理、看板管理和班容班貌等工作进行检查，依照《班组建设管理评价细则》现场打分，并根据评价情况，分班组类别统计、排序，进行排队评比。

　　班组建设工作的深入开展，使班组员工的自主创新能力不断提高，广大职工坚持小改小革，大力开展经济小指标竞赛，深入进行发电机组的耗差分析，优化运行方式，取得明显成效。特别在安全生产方面，各基层班组着力开展全员反违章活动，通过深化隐患治理，不断夯实安全基础，使公司安全生产局面得到持续改善。（文章来源：中电新闻网）