从12月22日开始，国网山丹县供电公司在各班组中开展班组建设年度工作完成情况绩效考核工作。这是该公司深入开展“四抓四促”工作举措，切实加大班组建设力度，确保班组建设工作取得实效的行动之一。近年来，该公司在各班组中施行“四抓四促”，有效的确保了班组管理水平提高，人员责任意识提升，整体综合能力的提质。

　　抓思想教育促意识增强。在日常工作中，切实加强班组员工思想教育和沟通协调，时刻关注员工思想动态，适时开展多种形式的交流座谈，及时发现并有效解决针对存在的问题；与员工进行零距离沟通，在工作中给予指导帮助，在生活中给予关怀照顾，使员工真正感受到企业大家庭的温暖和关爱。

　　抓制度建设促正规管理。坚持做到“制度管人、制度育人”，重抓班组责任考评机制和奖惩机制，将班组工作指标细化、量化，分解到个人，真正实现“事事有人抓，样样有人管，件件有人做”；从实际出发，切实加大规章制度的执行力度，严格工作标准，完善考核机制，全面做到“事事有标准、样样有规定、件件有评分”，真正实现“一把尺衡量、一碗水端平、一条线看齐”。

　　抓岗位练兵促技能提升。号召员工立足岗位勤练兵，致力学习常充电，不断创新学习形式，采取学习培训、主题读书、知识讲座和交流宣讲等多种形式，切实巩固学习效果，先后开展应急事故预案演练、实地交流、“师带徒”等多项活动，促进班组成员整体素质得到提高，整体业务水平突飞猛进。

　　抓文化建设促健康发展。结合工作实际，深入开展“五统一进班组”企业文化建设活动，对班组建设工作进行经常性调研指导，切实推进班组建设管理，适时开展各类竞赛考核及技术活动，促进企业文化建设取得实效。（文章来源：王吉鹏）