为强化班组建设，贯彻落实公司年初召开的职代会把公司建设成为优秀“蓝领企业”的发展定位，培养一批高素质的职工队伍。仪表专业分公司加速适应公司专业化建设的发展要求，以班组建设为抓手，以培养‘蓝领专家’为目标，大胆培养新进大中专学生，通过开展仪表调试技能竞赛活动，使职工技能快速得到提升，使职工在企业的创新发展中充分发挥主力军作用。

　　今年下半年以来，仪表专业分公司高度重视班组建设工作，把班组建设纳入重要日程，并作为分公司基础性建设工作及推进职工队伍建设的有力抓手来进行组织、总结和推动，认真地抓出成效。

　　以仪表试验室为试点班组，树立终生学习的理念。一是他们工作中总结归纳出班组安全生产的精细操作方法，并将稳步应用到后序的施工中，以进一步提高工作绩效。二是开展创先争优活动使班组建设内涵不断得到充实，以培育先进典型、培养一流职工队伍，作为推进班组建设的重要载体，选树吴波、边晨光为班组建设的典型人物。三是仪表试验室积极参加公司“六型一标”优秀班组创建活动，开展技能培训、岗位练兵等活动，调动了职工提高技能的积极性和主动性。

　　仪表专业分公司力争通过强化班组建设工作使仪表专业职工队伍的整体技能水平得到显著提高，打造一批“蓝领专家”队伍，强有力地推动公司核心竞争力的增强。