国网渭南公司经开区客户服务分中心为推动管理提升，认真贯彻班组建设推进会精神，全面落实班组建设“四大体系 ”，完善工作机制，创新管理方法，结合专业管理及生产经营实际工作，通过强化班组建设进一步提升基础管理。

　　该公司按照公司班组建设管理实施细则办法，将基础管理、学习创新、安全管理、技能实操、绩效管理、和谐管理六项公共部分内容与专业部分内容有机结合为着力点，逐步完善考核、奖惩体系，不断提高班组的科学管理水平；制定了中心班组建设管理责任体系、实施计划和各专业班组建设推进计划，将班组建设目标任务纳入中心月度工作计划进行管控和考核。实施包联班组制度，推行“包联卡”管理，强化对包联班组工作的检查指导， 10个班组都有对口包联领导干部，他们深入包联班组，调研指导班组建设工作。班组成员结合“三严三实”专题教育，带领部门负责人深入一线了解情况，把脚步迈向一线、精力投向一线，督促、指导、帮助一线班组和基层供电所实际困难，并实时掌握基层员工思想动态，使决策和工作安排更有针对性；再次是开展班组成员自学和班组管理培训相结合的培训机制，着力提高班组成员的专业技能；要求注重优秀班组成员的选拔、培养和使用，利用多种形式为班组成员搭建学习交流的平台，培养职工学技术、练本领、钻业务的良好习惯，积极持续推进全员质量管理。