近日，陕西省电力公司班组建设检查组一行对国网洛川供电公司进行检查。通过听汇报、查资料、看现场、进班组，全面了解该公司2015年班组建设情况。认为该公司班组建设体现出“领导重视、部署到位、特色鲜明、亮点突出、创新创建的”六个特色，达到了提升班组管理水平、绩效水平、队伍素质的目的。

　　今年以来，该公司按照陕西省电力公司班组建设三年规划，以2015年基础建设年为重点，将“争先创建、率先打造、领先建设”作为目标，围绕基础管理规范化、现场管理精细化、工作管理制度化、团队建设和谐化的“四化”体系要求，重点在班组责任体系、评价体系、对标体系、考评体评“四个体系”方面进行建设。建立健全了以“一把手全盘负责、主管领导亲自抓、部门协同督导、班组具体创建”的建设格局，通过实施“周总结、月通报、年批评”的办法，指导基层班组对照《班组建设考评细则》进行创建。

　　在具体建设中，以建设“高效型、学习型、创新型、争先型、和谐性”班组为亮点，将创建与班组日常工作相结合，即达到了规范班组基础管理，又在建设中推动具体工作的目的。又着力解决班组建设中突出的矛盾和问题，针对班组员工反映的配网线路供电可靠性不高，对班组员工日常维护带来的压力等调研问题，全面启动了“配网标准化建设”工作，对老旧集装箱、下户线进行改造，在线路上安装智能开关，减轻班组员工的工作负担。

　　又调动班组员工创建的积极性、主动性，采取“双向评议”“班组研讨”等方式，使班组结合实际创新推出“客户经理负责制”，打造出“标准化管理班组”“书香班组文化”等特色。特别是对该公司调控指挥班，在班建中创新推出的“游戏培训法”“职位扮演法”“课堂演讲法”“师徒培训法”等给予高度评价，希望该公司及时总结先进经验，积极申报参加省公司班组建设竞赛活动，将优秀创新申报成管理成果，让班组建设在县公司有声有色开展，促进建设成果落地开花。