为了进一步深化班组建设工作，全面提升班组建设水平，商洛供电公司物资供应中心在省公司班组建设推进电视电话会和公司年度班组建设工作领导小组第一次会议召开之后，动员中心仓储配送班员工踊跃投入到深化班组建设工作中，全面提升班组建设工作水平。

　　在安排部署上，该中心传达了省公司班组建设推进电视电话会议安排，详细解读了2015年班组建设工作任务安排中涉及本部门的内容，结合省公司和公司2015年班组建设工作安排以及《国网陕西省电力公司综合保障班组评价细则》，对涉及本部门的2大类19项班组建设工作任务进行了周密部署，细化措施，分解任务，明确责任。此外，还根据工作开展需要，适时组织开展专题班组长培训，确保工作落到实处。

　　中心仓储配送班克服人员偏少，年龄偏大，工作不能兼顾等困难，紧紧围绕中心确定的目标和任务，重新梳理了班组建设组织制度体系和工作目标。完善了班委会、班务会制度，进一步明确了班组成员工作职责，梳理了班组基础资料，对制定的月、周工作计划及工作完成情况、班务会记录、班务公开内容公开结果等进行了自查，对相关填写内容进行了进一步明确和规范，确保班组建设工作制度健全、程序规范、资料完整。强化了《班组员工行为手册》执行，从工作行为、文明礼仪、定置摆放等方面进行了进一步要求；切实确保班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净），定置摆放做到“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。

　　同时，扎实推进职工小家建设，健全了小家家史，家谱和家规，将职工健康讲座、生日送暖、职工生病到访等职工小家活动常态化、制度化。进一步加强班组建设安全工作，规范了“安全日”活动制度、年度安全目标制定、安全承诺书签订。